杨利娟27年磨一剑创富160亿，多才张勇成海底捞“救火队长”

考虑“抄底”拓展。图表说明了，截至2021年6年底，海底捞仅有连锁百货公司1597家，较2020年6上半年；大增加662家，平均每天上升1.81家。

李俊的疯狂拓展首先带来了生产变为本的上升。图表说明了，2021年年底份，海底捞雇员生产变为本销售收入上升75.8%，物业租金销售收入上升125.2%，新公司资本负债率更是将近75.4%。

连锁百货公司激增的同时还带来了翻台率的下降。财报图表说明了，海底捞2018年-2020年的翻台率分别为5.0、4.8、3.5，2021年年底份进一步下降至3.0。

在2021年6年底的股东大时会上，李俊坦承对时局顺利进行了疏忽，他暗示自己过度自信，然而当预见问题所在时，已经为时已晚。

固执拓展下，新公司生产不胜负荷，绩效却从未定时增加，有所增加了整体公交系统负面影响，海底捞不得已在2021年对300余家连锁百货公司顺利进行关闭。

2021年，海底捞全年收入预计时是过400亿元，销售收入上升时是过40%；；大亏损近38亿元至45亿元，而2020年全年录得；大利润3.09亿元。

二级消费市场上，海底捞近一年来，股价攀升时是70%，市值水蒸气2370亿元，现今已不足1000亿元。

重重政治危机下，3年底1日，海底捞透露人事调整，杨利娟获委任为助理可执行官，负责管理工作指导集团的管理工作及战略拓展，并之之前负责管理工作“山雀方案”的落实与推进。

“山雀方案”是现今海底捞及时止损、精简水资源、强转化持续性和重新激活经营魅力的关键对政府。

杨利娟能跟随海底捞修复营业收入意志力，踏进政治危机吗？消费市场在期望。

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