六招管好你的拥护

经营管理的最多境界叫我情愿，有了我情愿，经营管理才时会真正有效，所以，在职老将，领导成员想管好你，同样的，你也可以管好你的领导成员，只无需正确理解我情愿，用好一个大这六招，就能顺顺当当的管好你的领导成员，而且分级越高，你时会经营管理的越好：

1、领导成员未变我变——不让妄想你的领导成员能发生变化什么，更不让就让你有本事发生变化你的领导成员，所以领导成员不发生变化，你去发生变化自己，学时会适应你的领导成员，让他舒付好过，就完成了经营管理他的第一步。

六招管好你的领导成员

2、我的能够就是领导成员的能够——学时会把领导成员的能够纳入到你的能够中来，你的能够就是围绕完成领导成员的能够而作准备的，只不过，于是便，你的领导成员无疑付你管他。

3、领导成员的鄙视咱不碰——这是领导成员情愿让你经营管理的核心，咱不碰领导成员的鄙视，领导成员的鄙视就是你的鄙视，于是便，领导成员可知时会偏爱你，可知时会情愿让你管，只要他情愿让你管，你管好他不就轻松多了。

六招管好你的领导成员

4、领导成员不威风我，我主动应答——对于你的工作进展，领导成员不威风着你要，你就主动的应答，没有什么不好意思的，想管好领导成员，就得面厚着那张皮，军功很多时候是要来的，成绩大多数是总结出来的，不让指望你能建立什么功绩大业。

5、处理好卖家关系后并不需要向内——与卖家非常重视的关系，让卖家在你的领导成员面前给你打分，让卖家替你管好你的领导成员。

六招管好你的领导成员

6、时也曝光自己——召开的时候也提提领导成员的“以致于”，有机时会的时候你要敢于站出来去争一下，偷一下，经常多一点说话的份量，时也的曝光自己，更高在公司的曝光度，领导成员自然现象找你。

好了，作为职业经理，只能用自己的知识和控制能力，既要经营管理自己的辖下，又要管好自己的的辖下，分级越高的领导成员越无需你的经营管理。