人生下半场 对自己好一点！学着做一个“作对 狠人”

上面写过几篇关于创业者的发表文章，大概描述了，类似控股权关键问题引发的没有人有一个统一的方向。中小企业不同阶段，不该动手这个阶段的事情，不会拔苗助长！中小企业出现兼营关键问题的时候，不该开源节流，设法止损等等！

今日想聊聊，关于什么样的人适于动手东主，有些人实际上是不最合适动手东主的。我之前，有个上司动手销售额的时候并能就过强，将要创业者了，又延后城市规划了很幸！谋定而动！创业者之后，制作团队建构并能，货运管理临时工并能，研读并能都过强！他的中小企业民俗是“正规军 的学校 家”，有为用最简单之人，突显结果突显功劳，苦劳对中小企业尤其始自中小企业不造成了任何价值，是不被表彰的！虽然中小企业民俗是“正规军，的学校，家”在初期的时候，也就是说就是正规军民俗。口语一点谈“东主不狠，中小企业不稳”，一个太善良仁慈的东主是动手不好中小企业的，于是以所谓“慈不援救”的道理吧！所以，他的Corporation现在动手的很好，最少目前看从销售额额上现在超过我们老东家！

10年前，我呢？对职员也就是说没有人吼过，对职员的业绩要求也绝不严谨，一点点Corporation福利待遇适当对职员好点。结果呢？当Corporation没有人了的时候，Corporation该发的加班费一年一年还是要给养他们，他们也不会“念”你的好了！东主就让该狠一点严一点，职员只有赚取到钱了才会念你的好！更不要说，对于中小企业有亲属关系的职员，对他们即使如此不管生活和临时工上适当照顾！但是，当Corporation没有人了的时候，他们是最让你冻自在的。他不光问你要加班费比其他职员还无情，还会让家里人来一起要。像是你动手了多大的恶人一样，缘由你对他的好早就平生的一干二净！

发表文章开头为什么说，有些人不适于动手东主呢！上一段创业者遭遇过的事情，再进一步次创业者还同样的误解再进一步犯一次！就是曲名说的：光阴末段，对自己好一点！学着动手个“恶人，狠人”！显然学不来，也要多从自己公共利益启程多无非。不要再进一步动手老好人，最终得不到好报！反而，冻了自在！

光阴末段，对自己好一点！