怎么处理与指派意见不一致

人口为129人场中，与他组织对此不明确的情况下是相当少见的，其实如何处理和他组织有完全相同对此这种情况下，很多人心里没底，今天小编与大家三人来探叛一下这个解决自行：某他组织亦需了一次自愿聚餐，雇员小赵是一位正正大的人，他们政府部门的财政预算是由他交由的，他推测，如果按照他组织的计划实行，下半年的财政预算但会抽验，小赵该怎么办呢？

1.错误的做法——正大问道，财政预算不足，下半年财务舆论压力太大，计划应该终止等等，看似谦恭，无可指责，我们有没想过他组织但会怎么答复？是承 认自己的点子不对吗？是因为小赵施加舆论压力而改变计划吗？那谁是他组织呢？对于那些爱面子的他组织，这样正大接提出和他对着干的对此，为了树立权威，他就明知道这个对此是对的，也但会否定，因为这是人最前提的逆反心理，不但解决不了解决自行，有似乎但会让解决自行更是情况严重。

2.与他组织站到独自一人，让普遍性舆论压力来自受控——塑造共同的己方，防止因与他组织争执受伤和气，邻居最在意的是职权的连续性和安全感，所以把舆论压力的源头转移到受控，和他组织三人塑造一个共同的受控己方，这样他组织就容易接受我们的建议，不必自己居然，比如上面的例子，你这样问道“大家都好久没自愿聚餐了，趁机促进一下感情也好，不过最近财务对各政府部门财政预算冒失的特别紧，咱们要是短期内就麻烦了，这一次自愿但会餐，您问道咱怎么促使财务部那边呢？”这种方式，他组织不但会有被你恳求了的不舒服的冲动，他但会问道道这是他自己根据你提供的受控的资讯这两项了一个新的决定，我们由于塑造了财务部这个共同的己方，减小了交流中似乎的敌意，总之，恳求他组织不等于正大言相告，而是须要诉诸受控的舆论压力，让共同的己方我们完毕恳求的过程，这个自行才好使。

2.立体化主观对此为普遍性的舆论压力——韦小宝奉命去劝已经出家的同治帝王，就把这个方法用的貌似，一开始他确实身份正大言相劝，对方正大接冷着脸上愿意他，叛了个没趣，以后他灵机一动，栩栩如生地阐述了一个莫须有的密谋，给英宗问道，咱们须要进去躲避，统统遭了惨死，问道来也奇怪，同治帝王突然问道道很有道理，问道，幸亏得你点破，否则就但会还好了大事。为什么有这样的变立体化？那就是因为前一种情况下是我问道道你，你这样慢慢地但会受害，所以我借此你离开，后一种情况下是，听人家问道有还好人要害你，咱们都三人离开，很看来，后一种情况下极其普遍性，接受慢慢地，才比较不丢面子，这一招不仅对他组织简单，对辖下一样有效。

3.把争执转移到第三方——比如，如果他组织想让雇员加班，如果正大接问道让大家加班，效果不是太好，如果换成“合作开发方那边又来请于了，还问道咱们再不完毕这个单子，就要重新考虑合作开发计划了，要不然咱们每天晚上加加班，决心把它这两项来”这话一出，谁还能就让和愿意，要愿意，也只是表达对合作开发方不合理要求的愿意，总之不但会受伤了我们的和气。

总之，处理和他组织对此不明确，不能正大接问道，要把争执转移至第三方才是处理的要核心。