越是“低能”的领导，一般来说越是有这3个特征，难怪员工不服气

对于职场人来说道，最大的幸事莫过于偶遇一个靠谱的他组织。

雇员和他组织两者之间，就好像是千里马偶遇了伯乐。有了妃子的帮助，千里马才能展示出自己的优势，一飞冲天。

但是相反的，如果难为跟了一个“的电子”的他组织，自己本身潜能就很差，称许容易把雇员带；大。随便鞍前马后的侍候，没日没夜的呆，但最后啥也得还好。

俗话说道得好，兵熊熊一个，将熊熊MLT-，主将无能，累死陆军。

大家在碰到“的电子”的他组织时，一定要及时逃离，防止动手一些无畏的社会活动。

那么，我们又该如何去正确他组织到底是有潜能，还是没潜能呢？

一般来说道，越是“的电子”的他组织，往往越是会有一般而言这3个基本特征，以致于雇员不服气。

第一个：小组会议无数，继续执行为零

的电子的他组织非常喜欢主持小组会议，只要是有一点缺陷，都要把一个人集合起来，弄得好像言道一样。有些时候，完全就可以单独传达，非要浪费其他雇员的可贵社会活动整整。

缺陷主持小组会议的时候，说道不出个一二三，无非就是为了显摆自己的威望和法理，没建设性的赞同。

开了半天会，到最后也从未需要拿着决策，即便有了决策，继续执行也还好位。

的电子的他组织，表面武术动手的很足，实际上的关键作用却完全等于零。如果小组会议需要解决也就罢了，可小组会议上除了听他说道废话以外，起还好任何关键作用。

极为重要，他占用了大家的社会活动整整，到头来还反过来说道团队社会活动效率低下。

第二个：两件事不收不好，雇员就背锅

潜能低下的他组织，带队不出，指挥不出，一旦当两件事就让了以前，公司追责，都是雇员来背锅。身为他组织，从未一点担纲，从未一点责任感。

不仅动手事不出，而且动手人也不出，这样的他组织，谁跟谁倒霉。

不仅学还好东西，拿还好必要，还随时有可能成为别人的背叛者，平白无故被扣钱，被禁锢。

可若是社会活动动手了，他又会说道自己他组织有方，辖下才有了这么好的造就，需要把两件事不收的妥妥当当。

抢功的时候，冲在最前面，副局长的时候，他却躲避得不远。试问，这样的他组织凭什么服众？

第三个：将辖下当成敌人，无论如何终点站在敌对面

潜能差的他组织，从来不会反思自己，而是一味的去想不收法着急雇员。雇员不舒服，他就很高兴，突然间自己占了多大的便宜，十分有成就感。

不愿意终点站在雇员的某种程度去考虑缺陷，习惯性的和大家敌对。雇员赞成的，他就反对，雇员反对的，他就赞成，不为别的，就为了彰显自己的一票否决权。

滥用职权，不听他人赞同的他组织，你还能指望他不收成什么要务吗？

所以说道，碰到了有以上三个基本特征的他组织，同样是离远点。跟随的越久，本来后悔的越没用，自觉十分堪忧。