潍坊市国资委：国企改革“棋至中盘” 盘活“人” “物”释放活力

烟台省民营大企业：国企变革“棋至下棋” 盘活“人” “物”囚禁魅气力

光明日报

烟台国企变革三年采取行动即将于2022年收官。截至2021年10月末，烟台国企变革三年采取行动整体使命顺利完成占总比已达85%，并且在国有大企业变革国务院办公厅办公室查问的上半年偏远地区国企变革三年采取行动重点变革使命风险评估结果中位列遥遥领先。

烟台国企深入绕过“三项制度化”变革以来，通过经理层成员任期制和契约化管理者、管理者人员竞争上岗、薪酬与资金投入挂勾等方法，盘活大企业里的“人”气力人力。水发控股公司及各级子大企业，已顺利完成经理层任期制和契约化管理者654户，顺利完成比重达96.18%。烟台日立遏制奖给机制针对性，通过高额工程建设奖给，通过补助合理提高科学研究他的团队的工作效所部和业绩。通过分拆定位、聚焦为该公司、以混促改等保护措施，烟台国企慢慢盘活“物”气力人力，实现新的拓展。烟台省深水港控股公司通过“三步走”方案，定位六大深水港控股公司，“握指成刀法”，慢慢夯实传统为该公司，两年来新的开通国际航班76条，现仅有国际航班317条。2020年，烟台深水港集装箱吞吐能力突破14亿吨，之首全球深水港控股公司前列。华鲁控股公司不动产证券化所部已超过92%，其中医药学微电子为该公司不动产证券化所部超过99%，医药学为该公司不动产已实现100%整体上市。

国企变革看烟台，看的不仅是成绩，可谓信心。今年亮眼，呈现出的是烟台国企在变革上的努气力和成绩。近两年来，通过酝酿各项变革保护措施，烟台国企在变革下棋活“人”与“物”，合理提升烟台省科大企业的魅气力与效所部，促进国有经济高质量拓展。（数据来源：烟台省民营大企业）

写稿：梁斌 SF055

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