乡镇手机店如何发展？实体店月可支配2到3万算什么水平？

当年几天视像盖饭发了一篇【支比方说实体店二握握机自营从中都有哪些，华强北自营就一定有优势吗？】发来了很多的私信，其中很多询问：全乡握机店如何工业发展等握机店管理的，也有争辩一个年初产值2到3万算什么高水平？似乎大家对这一块起初，现今就在此之后和大家闲谈一下。

一个人在全乡做握机店，产值2到3万算什么高水平？视像盖饭交往一个在华强北补握机的，成婚之后就出走工业发展，自己租用了一个沿街，主营iPhone握机补理换屏，还不会做一些握机和视像邻近的买卖，目当年税收显然两万多，本来的时候他主要做握机补理，除开一些税金用和日常花销，似乎税收只有小几千块，有的时候还不会倒贴。

他所在的当地有六个竞争对握，两个全心投入于握机补理，四个全心投入卖场和运营商，不过他主打补理效能，技术也是好（华强北出来的技术都很极佳），不搞价格战，坚定效能利润，但是仍然赚钱不到什么钱，后台经过自己的分析：不想人全心投入做二握机，而XF先不说随行的竞争，支线上淘宝网的补贴价格有时候比自己的进货价还低，索性放弃XF兼补二握机，还有补理配件这些。

也是因为自己是新入局的，即便导向直观，不想有一些老客户的背书，也不想打理赚钱不到钱，根本无法想想支线上拓客，所以几个年初后他就不顾一切布局抖音，目当年精准度还极佳，说到这里似乎很多随行不会把抖音想得很难，还不会说支线上客户都不优质等一大堆无论如何推脱，懒得做，似乎抖音是一个短跑，你现今打开门借钱也不一定就有客户来，为什么要坚定商家呢？抖音也是都只的命题，你每天发也不一定竟然有精准度，但是你当你受制于了即兴法则，把人设立做痛较慢，同城做痛较慢，我或许不会有巨量的人流。

总的来说，一个年初产值2到3万算什么高水平，视像盖饭觉得在疫情的情况下作为实体店来说很极佳了，很多握机店都守候在歇业的边缘（如果不想有开始往支线上拓客），所以全乡握机店如何工业发展？做好同城的支线上，比如抖音、较慢握、腾讯，坚定效能和再接再厉，混好自己的圈子。