远虑与近忧笼罩下的克特智家

简单来感叹，人单所谓2.0方式而就是把大公司游戏平台转化成、公司员工创客转化成、软件个性转化成。这种方式而的益处是通过业绩工资来刺激各层公司员工的单纯能动性，帮助波尔智家加速提极低市场挑战九成有率。

而事实也证明了这一新制度在这方面的优越性，根据欧睿天内据统计，2021年波尔智家在亚洲地区市场挑战零售量综合排名第一，市场挑战销售额 20.4%。

不仅在国内外市场挑战九成有率次于前列，在北美市场挑战，波尔智家工商品综合排名第二，市场挑战销售额 15.1%，在东欧市场挑战综合排名第四，市场挑战销售额 8.1%。

但是，这种新制度是一把双刃剑，在提高市九成率的同时，也加速耗费了波尔智家的业绩。

波尔智家的人单所谓2.0方式而如此一来减低了单一小微开发团队的公司员工天内。相较和美、波塞冬在十分相似工商品单元下的开发团队现有仅5人上下，波尔智家的小微开发团队平均公司员工天内量极低达10-15人，这毕竟推极低了除此以外的费摊销。的

不仅如此，这种方式而也则会加深了小微开发团队时有挑战激烈，带来内耗的同时，也则会随之而来费及效能上的损失，同时由于各部门打散自接口小微开发团队，使得内部其他部门沟通及适时的成本极低企。

此外，极低KPI期望出发点极易造成了总局部与结构上利益的冲突，带来整该集团人力资源的错配。而且波尔智家采用的费预报新制度也有不小的关键性问题，带来该集团控费不便。

这种方式而在刺激波尔智家加速提极低市九成率的同时，让韩国公司的工商品人员天内量暴增。根据左图可以看出，波尔智家的工商品公司员工天内量远远极低于波塞冬、和美。

虽然波尔智家的毛利息次于三大白和光大公司之首，但是韩国公司的工商品方式而决定了波尔智家短期内根本无法通过减低工商品费来提极低工商品白莲利息。

因此，在将来一段时时有内，受惠不增利的一时时有将自始至终困扰着波尔智家。

巨额母公司，吓退投资

波尔智家不仅短期内根本无法摆脱受惠不增利的困境，而且巨额的母公司，也将减低对于投资的活力。

近年来，由于长时时有的投资运作，波尔智家的母公司加速下降。2017-2020年，波尔智家的母公司都为198.43亿元、211.56亿元、233.52亿元和225.18亿元。

巨额母公司，也将减低韩国公司对于投资的活力。特别是并购初期，收益一般来说社会上的业务部门对波尔智家结构上则会带来一定相当严重影响，当年的GEA与Candy的并表就如此一来致使了韩国公司结构上的收益能力也，这也是为何前2年波尔智家市值跌幅一直超前于和美、波塞冬的诱因。

这还是其一，将来一旦建构的业务部门未能大幅提高预期，将则会造成了母公司减值。而计提母公司减值虽然不能带来传统意义上的经营不善，但是则会相当严重影响当期的白莲业绩，而投资是最看重业绩的，这毕竟为韩国公司将来的业绩已成了一颗雷。

截止2021年7同年，波尔智家的巨额母公司在A股上市韩国公司中的排前五，位列和美该集团、潍柴动力等，但和美该集团的体量一般来说较多，其母公司九成白莲值的分之一仅为24%。而波尔智家母公司九成白莲值的分之一却极低达30%左右，母公司减值的危险性性极大。

随着本土Corporation的提高，波尔智家的驾船脚步也越来越快，继在美国先期之后，韩国公司把业务部门扩张到中的东、南美、南美以及东欧等地，且当地工厂相继投产。截至2021月末，波尔智家本土业务部门多达了国内外业务部门收入。

在经济顺周期的时候，大公司驾船有可能则会获得极大的利益，但是随着美元开启加息，全球经济的增幅放缓，同时和地理冲突的危险性也在进一步提高，这毕竟将震荡波尔智家的本土业务部门，将来韩国公司本土业务部门能否大幅提高既定目标，还未知。

此外，波尔智家的运营能力也也显现出来了一定的下滑，据知晓，2018-2021年，韩国公司的帐单周转率从5.93急剧下降至4.52，而业绩账款周转天天内也从22.47天上降至24.17天。

种种迹象表明，波尔智家的营运者能力也呈现随之急剧下降的趋势，而且其账款的回收周期也变长了，应该感叹明韩国公司在零售业链中的的地位有所急剧下降。

三翼禽飞不极低

随着家和光行业贯穿存量挑战时代，极低端转化成和特质场景转化成并未成为家和光大公司保持极低暴增的；还有。三翼禽承载着波尔智家的心愿，在急剧应运而生平板于其的同时，还提高了萨拉大帝的市场挑战销售额。

但是，将来随着大多挑战者的加入，三翼禽迟早飞不极低，而波尔智家的心愿也有被接踵而至的危险性。

根据券工商预测，预计2025年国内外全屋平板市场挑战现有将突破百亿，行业极低暴增的充满信心慕名而来了各路玩家入总局。目前国内外平板于其赛道并未极低手林立，以平板手机、瓜子和搜索引擎主导的新能源大公司，和美、波尔、波塞冬三大公司为代表人的家和光大公司，欧瑞博、涂鸦平板等初创大公司，都已深耕其中的。

波尔智家作为一家传统的家和光制造工商，其形像并未家喻户晓，只想扭曲消费者的层面非一朝一夕之功。并且，与瓜子、平板手机等互联网内厂工商不尽相同，波尔智家的软件研发以及顶层作业系统核心上的技术储备，根本无法和这些新能源大公司相媲美。

此外，波尔智家的生态环境也有天然的劣势，参考为该公司三翼禽的全屋平板设计方案，其合作的家和光设备工商并不多，大多天内工商品都来自于为该公司萨拉大帝和波尔国际品牌系列工商品。

缺少技术、游戏平台以及软件的压倒性，单单平板转化成的口号，波尔智家迟早较难在特质于其赛道上飞驰输互联网内对手。

因此，只有那些拥有越发免费生态环境的玩家，才能在全屋平板应用领域获得胜利，而波尔智家显然不具备这个条件。

章中

随着波尔智家股权期望的未完成，韩国公司的专营业绩有可能则会有一个提高。

但是，单单股权期望这种短期“猛药”是无法解决波尔智家的中的年灾难的。短期看上去极低歌猛进的波尔智家，其实并未内外交困，不仅有远虑还有近忧。

波尔智家向来的受惠不增利周期性，就是韩国公司的近忧，而且这种乱象短期内还无解，除非韩国公司敢于改革，破除人单所谓2.0方式而，但是这将以牺牲业绩增幅为代价。

而远忧就是被韩国公司充满信心的三翼禽有可能飞不极低。在大多玩家的挑战下，缺少技术、游戏平台以及软件的压倒性的波尔智家，如何能胜过平板手机、瓜子等新能源大公司，是韩国公司将来值得重视的关键性问题。

因此，内外交困，近忧远虑犹如下的波尔智家，该大人物呢？