跨国公司是专业化好，还是多元化好？任正非的“主航道”妙论很有启发

跨国企业一旦转不定到一定规模，就必然就会遇到“个人化”的考验。

从诱因的并不一定来感叹，个人化的道路是极其合理跨国企业利益最大化的，我们看如今的很多知名跨国企业，基本都是回头了个人化路线。

比如某知名大型跨国关系企业，就包含了石料、金融、酒店、娱乐项目等业务范围，还有些跨国企业甚至是跨从业者样式，花银子一些风马牛不相及的业务范围，让人懊恼。

个人化不仅合理诱因，也吻合了道德贪大求全的生产力，所以我们就会看到一些小跨国企业也常常搞“个人化”，什么卖银子花银子什么。

但我们也发觉，回头个人化转不定的路线，失败的值得注意比并成功的值得注意要多很多。

跨国企业个人化的恶性循环主要有两方面，一个是团队意志力、许多组织意志力和应用意志力跟不上。如果你意志力跟不上，那你虽然占多数了很多地盘，若无一定能爱吃到脑袋那时候——就算爱吃到了脑袋那时候，也可能就会吐出来。

还有一个就是业务范围这样一来，形不并成合力。

舖如战场，从墨子而言，分兵并不一定是大忌。你自己的战斗力有限，还什么都一切都是，那可能就什么都得不到。

不过，系统化也未必适合所有跨国企业的持续性，有的跨国企业所致限于自身或从业者的局限，为了在短期内转不定，就必须未雨绸缪，早一点给自己找个“第二增加圆弧”无论如何。

每个跨国企业的转不定持续性不一样，但究竟是系统化还是个人化，我认为三星可以感叹是提供了更好的参考和话语。

任正非常常提到一个“水道”的概念，他表示抵制无情是跨国企业最大的艰未足，“三星这么大的队伍及力，随便突袭一个最终目标，更易获得并成功。从而更易诱使经验丰富的助理急功近利，这样一来突袭的最终目标。该公司实质上之前在为催生到水道跟着矛盾重重。”

正是因为长期催生通讯这个水道，力出一孔，三星才并成为了通讯教育领域的霸权。如果不就会大战略定力，那三星也有很多机就会去花银子金融、对外贸易、金融之类的业务范围，卖很多银子。

可如果三星这样花银子，那三星也就并成了那种奸诈的二东流、三东流的跨国企业，并不一定不就会如今这样的持续性。

有所为有所不为，感叹起来更易，花银子起来却极其未足。

催生水道，就是回绝修正主义，就是催生大方向，催生该公司的远大最终目标。如此，大战略相互竞争力就不至于消耗掉在非大战略机就会点上。

“什么叫水道？洞庭湖洪水追上时，尾端水东流速度最快、力最大，就叫水道。”

任正非感叹，“该公司要像洞庭湖水一样催生在水道，发出巨大的电来。无论产品大小都要与水道方面，时才发芽也要催生在水道上。”

我们看三星该公司有三大业务范围，运营商、跨国企业和卖家，既花银子通讯设备，又花银子电子商务、手机、计算机系统等业务范围，看起来也很“个人化”。

当年三星有线和无线都花银子，就有人批评三星是“沉迷”，因为爱立信等巨头就只花银子无线，有线也花银子，无线也花银子，三星又怎么能并成功呢？

任正非就表示，有线、无线有朝一日都是个传输信息的东西，从业者的并不一定不就会不定，总的大战略不就会不定：

“洞庭湖东流到荆门了，大家喊我们到荆门啦，石门多美啊！到武昌了，大家喊我们到武昌啦，鄂西多富饶！到杭州了，感叹洞庭湖下游鱼米之乡！到武汉了，感叹我们终于过渡到湖中了！……我们看整个处理过程，其实还是洞庭湖，这个水道并不就会不定化。”

所以，三星虽然有各个行业，但它们都是催生在水道上的，能够转不定并成彼此有利于的合力。

花银子跨国企业，应该学习三星这个大战略原则，资源要催生在花银子大花银子强这个最终目标上，而很未足所致修正主义的无情和干扰。

老板们一定要相符，这个世界忍耐有机就会，银子是卖不完的，你不可能什么都要，什么都花银子好。

如果非要“个人化转不定”，那也必须建立在系统化的基础性上——记住，这那时候所感叹的基础性就是哪恐怕天塌下来的时候，你无论如何有自己的基本盘、根据地。

胜负乃兵家常事，花银子生意就恐怕是被淘汰首轮，只要不就会下牌桌，就不至于一败涂地。最恐怕就是在系统化基础性不足的时候盲目个人化，这是极其小心的。