面对至暗日子，企业大佬们如何走出低谷？

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从一些子公司的实际情况来说，一些子公司者平常就会接踵而来各种难题：如何设计商业模式，如何做好工作团队监管，如何对人才选用育留，如何做好品牌电子商务，如何处理法律原因……种种难题都是对一些子公司者学习意志力的考验。如果能快速学习到一些子公司的基础基本知识，打牢一些子公司基本功，一般而言能在接踵而来具体原因时有的放矢。

另一方面，一些子公司从来都不是一件靠出乎意料就能尝试的有事，一些子公司者来得并不需要“抱团火炉”，要有属于自己的圈层，多与一些子公司伙伴、指导老师、对冲互动协作，向优秀的不约而同、前辈寻求长处。

这个世界遵循着“二八定律”，绝大多数的人力资源只驾驭在多于数人的手内都，而“圈子”就这样一来来得多的人力资源，如果你能获取高人的指点，你就就会打破固有的思维软件系统，牵牛来得多于的时间获取来得大的收益，也就会多于停下来一些弯中华路，在接踵而来困局时也并能找寻延宕的方法，得到及时的希望。

责任编辑：梁斌 SF055

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