领导者最需要直觉的五个战略问题

4.我到底忘记我们为什么要这么要用？当我去了解一个一在此之后日本公司，比如我在写一个关于它的案例深入研究，我习惯于不止搞忘记他们如何要用却说，还要一致的问道借助于为什么。为什么你们要这样去要用？你但会惊讶于我取得这两个答案的频率：“我们一直这么拓”（不停耸肩不停话说）和“我们业界里头大家都这么拓”。

问道题在于如果你甚至都不用断言你的日本公司为什么这样要用，我颇为不一致你们能格外进一步。举个例子，十多年年前我为一个英国大型刊物日本公司临时工，我问道他们为什么他们的刊物那么大。他们看看我“优质的刊物都这么大；不这样顾客们才但会买的。”几年后，日本公司的一个巨头——独立报——把它的刊物缩小了一半，发行量暴增。随后，很多竞争者也拒之门外，取得了类似的结果。没有人错，顾客们的确是想要要小一些的刊物。后来，我发现大刊物的发行始于1712年的伦敦，由于法国政府开始根据刊物页数来收税——借助于版商之后把内容值得警惕他们所谓的大幅纸上，来减缓所需的纸页数。这项税法于1855年被撤消，而刊物仍然在用于不实用的大幅铅笔印刷。

5.也许的曾一度后果是什么？应反思你日本公司的军却说战略和该组织时，要问道你自己的最后一个问道题是，你的关键因素军却说战略做法也许造成的曾一度后果。我们特别从短期结果来判断却说物，这是因为它们格外加显而易见，而当短期结果看来差强人意，就把这个要用法坚持下去了。然而对于很多军却说战略做法来话说，曾一度影响特别但会完全相同。

让我们来留意英国很多液受精诊所放任的一项惯例——只选任相对来话说格外易医治的病人来治疗法，为了大幅提高短期的存活率（它根据治疗法后的借助于生人数来计算）。这项惯例看来颇为很强零售意义，因为它（最初）使诊所看来在业界“排行榜”中都抛离。但是我与伦敦大学的米哈格特·斯坦都由的研究辨识，这样要用在毕竟来看则但会适得其反，因为它使一个该组织失掉了珍品的自学机但会，而这长此以往但会引发格外低的相对存活率。

当你顺利完成一在此之后军却说战略或实践，却说年前考量这种曾一度后果当然是不也许的，不过你可以把它们想要确实。例如，当我们问道诊所里头各种研究者治疗法有重复性的病人的有益于是什么，他们能了解并清晰地讲借助于上述自学的作用。他们无法估量这种作用，但是在投身于军却说战略行动年前，通过一些应理解可以忘记潜在的曾一度后果。行动措施特别但会在短期曾一度看作完全相同的影响，睡觉来好好想要想要。

军却说战略，在定义上，是在不一致的一新要用一些复杂的议程，它看作实质性的曾一度后果。因此，它需要大量间隔时间的改装成去进行果断，独自的反思和考虑。不要只是接受现状和其业务第一组，领导是非的绝不仅是要用却说，而可谓理解。为理解留借助于间隔时间吧。