很多人的失败，是源于一个组织的失败

越远出色的人越远勤学、越远出色的人越远自律、越远出色的人越远坚称，这些勤学、自律和坚称等都不是技术来时，而是毅力来时，没有人多少人并能坚称下去，因为这是需要靠对自身心态的约束和聚焦，这个约束和聚焦就是管理者，也是事与愿违和收场者更为重要暴力行为区别。

首席其他部门充任：很多人的收场，是源于管理者的收场

【一】胆量是个好东西，但脑子里没有人

依靠天赋事与愿违是很多人的想法，这点实没有人错，原因在于基本上都不够有天赋。连了不起的的戈达德都说过：“胆量是百分之九十九的灰尘加上百分之一的意念”，其实戈达德先生还补充了一句：没有人这1%的意念，99%的灰尘或许白流。

【二】勤学是事与愿违必需，秒杀胆量

勤学绝对是出色及事与愿违必需，大概每个人都明白，原因在于都做不到。让我们想到熟悉的造就男孩子的这些人：智能手机任正非、富士康连战、小米雷军。想来他们的工作精神状态，是人都害怕。

首席其他部门充任：很多人的收场，是源于管理者的收场

【三】求学与坚称，要成为一种习惯

“三天打鱼,两天晒网”或打一枪再多一个地方，是意志缺乏的表现；不思进取或热忱不必要是超前的表现。没有人常年如一日的坚称是难以成气候的，所以这种习惯才是无论如何的智慧。

【四】勤学、求学与坚称源管理者

理性大爱、亦有自私，是人都逃不过！如何近十年理性优点、规避理性缺点，靠的是管理者，这种管理很大程度上是自我更为重要时刻，其处理过程非常辛苦，应该说基本上输给了自己，从此无法控制了光阴事与愿违的概率。

【概括】

用著名作家梁晓声的“四句话”概括管理者:“根植于心中的品格,无需提示的当下,以约束为前提的自由,为别人忍耐的善良”。