数据治理项目要不致的7个错误

统计数据要务最大的误判是很难邀请统计数据所有者参与要务操作过程并获得他们的赞同。“为中所小企业要务和管理机构统计数据的中所小企业一般来说‘以外’它所要务的统计数据。更有可能的是，特定的经营范围为单位或行政部门是实质所有者，要务制作团队只是常由统计数据管理机构人员。在许多中所小企业中所，认出统计数据所有者本身就是一个挑战，因为所有者往往不认可自己是统计数据的再度所有者。”

将统计数据要务的构想和盈利反之亦然传达给再度统计数据所有者更加关键。然后获得他们的赞同，并询问他们中所小企业中所的哪些人可以在该构想中所透过相互配合。“可以采取从上到下的新方法，然后一路垂直，沟通进展，并借此赞同以解除在构想上架期间遭遇的任何空气阻力或反对意见。”

对于任何统计数据程序中所难得一见的部分来说，协作统计数据科内和管理机构统计数据的游戏平台特别是在关键。“几乎在所有情况下，这都必需更改统计数据结构和弃置不合时宜或不完全符合中所小企业分类新方法的统计数据，如果很难对统计数据源有影响力的统计数据所有者的赞同，中所小企业的构想就不都会急于。”

4.忽视对影响的评核

将统计数据保护影响评核(DPIA)与隐私影响评核(PIA)相结合是探究统计数据查阅、运用于、透露和处置的人员、内容、星期、地点、诱因和手段的最佳手段。“未监督全面DPIA/PIA的中所小企业都会因误解他们处置/保障的统计数据以及如何必要保护统计数据免遭无权许可的运用于而西北面不利地位。”如果统计数据议论纷纷，中所小企业还可能面临严厉的控管罚款和处罚，以及失去消费者信任。

5.在很难能源供应赞同的情况下界定统计数据要务

许多IT执行者犯的一个严重误判是引进统计数据要务思路，而很难首先确保安全所有关键的中所小企业方都以外有效施行这些思路的基本功能和知识。

如果高度集中所界定思路并交回一个重新云量化统计数据游戏平台，而很难高度集中所管理机构它的手段，那么经营范围制作团队将协作自己的基本功能，并以自己的手段管理机构统计数据。

与其无论如何，在启动统计数据要务思路前，协作必要的基本功能和游戏平台制作团队以正确约束统计数据要务思路。通过让所有活动都高度集中所在一个中所心前面，统计数据要务制作团队可以或许中所小企业常规准备给予受限制，同时跟踪任何可能超出措施以内的事情，这种新方法大大降低了经营范围制作团队的整体统计数据管理机构开销，让雇员可以花更多星期处置统计数据，减少管理机构统计数据的星期。

6.记起统计数据要务教育准备透过中所

如果很难期望雇员改用重新统计数据构建游戏平台，并且不不感兴趣急剧变动的社会活动环境的现实，那么随着星期的变为，统计数据要务措施都会更加支离破碎。

定期对所有雇员透过统计数据要务基本功能和措施全面性的聘请。“通过无权许可的插件构建数据往往发生，因为雇员不真的或不实际上了解可用的基本功能，也不探究运用于无权许可的插件对经营范围的影响。”

在对未获批复的装置和公共服务划清界限前，不遗余力咨询希望运用于哪些多线程和相互配合基本功能，将有助于在要务措施读物内确保安全统计数据必需。它们的灵活性和清晰了解……将有助于控制在绝对允许的基本功能上构建恰当数据。”

7.没能而无须强有力的这两项副局长

在订立统计数据要务思路时，不作为而无须的这两项副局长着想。这位管理人员IT制作团队小团体将与经营范围制作团队小团体四人订立受限制所有目标的坚定而详尽的措施。中所小企业执行者必需帮助订立和监督规范，以相比较中所小企业统计数据的清洁。统计数据要务经理还应负责召集IT制作团队定期调整和更新要务文档。

如果很难比方说的要务思路，中所小企业的统计数据都会更加孤立，因为每个股份公司都协作了一个较强独特统计数据含义和规范的分立政府行政部门的系统。随着星期的变为，这些并不相同的的系统开始协作和查阅统计数据，结构上的差异都会演进变动，造成了在每个的系统开始报告并不相同的结果时很难认出真相。通过最简单的中所小企业统计数据要务构想，这些不一致是可以可避免的，该构想包括将在中所小企业中所运用于的统计数据界定和格型式。

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