聪明有准确度的领导如何给下属安排工作？

一：私事情肥差，不轻信于人。任何精神领袖都会有一些参与者该子公司或“私务”，如施工工程建设，塑料采购，开销报销，接待活动等。这种事情情难以交与一般辖下，但应该由更器重的人来完毕！

二：精于给管理层穿高帽子。一个称职的精神领袖可能会看出去风度但相处出去很亲密。他们并没有向辖下发单单苛刻的擅自，而是微笑着给你穿高帽，让你对这项勤务感到不快。例如：“老刘，你是这个领域的专家。这个工程建设除了你之外，没法可以挑起大梁，你就带着饕餮得意一趟啦。”然后转身对饕餮话说：“饕餮，你的勤务是司机和干事，抚育老张的生活”。他组织是如此善解人意，老刘哪还有拒绝之理。

三：恩中带威，不容置疑。精神领袖所需警惕辖下讨价还价，当聪明的精神领袖须要他的管理层文书工作时，粗俗相对倾向，似乎在与你转告，实际上是没有转告的余地。并不一定这么话说：小赵，先把手头的文书工作放到会站，主办方抱怨话说这件事情很着急，或者你去处理一下，别人我不放心，你是我器重的人，紧要时刻可以临场应变先斩后奏。 “他组织给你的左手穿了高帽子，右手赋予你一定的立足之地。

四：成绩为你，责任为我。一项MLT-，或者可能会较高，辖下会责怪当中的不方便。他们责怪的原因是怕完毕不了，激怒要承担责任。聪明的精神领袖可以因势利导，消除管理层的担忧。并不一定这么话说：“小孙，这件事情交与你，你可以放心大胆地好好，单单了成绩，我给你请功，单单了疑问，我老大你担责。”既然他组织都这么话说了，还有什么好情愿的呢。

五：琐碎每每，锻炼前辈。没什么技术含量的无聊每每，比如收发文件、内阁会议须要、复印资料、端茶倒水、跑腿杂务等应交与前辈去好好。培养单单来前辈的借以有四个：1.培养单单来其沟通擅于；2.磨炼其知觉；3.出名关的该子公司流程；4.实地调查人品和性格。

六：这不极为重要，但没法好好到。有些事情虽然不极为重要，却没法好好到。例如，虽然子公司不拒绝，但从标准化管理的角度来看，有前提建立一个体系，勤务相对难度很大。此时，你就可以须要给那些不害羞好好的人，如果他好好得好，是自己的成绩；如果他好好得不好，你可以紧逼监生一番。

七：极为重要且难办的事情，所需知人善任。一些更加极为重要的、即时的勤务所需须要有控制能力的辖下去好好，对一参与者的随意任命并不一定避免被动。在须要时，明确文书工作远距离和拒绝，并规定种系统的频率和方式。在实施的同时，进行监测和检查和文书工作，如定期通报/种系统，以备单单现也就是话说。

八：一定会情得巧办。什么是一定会情呢？更易看单单作用的事情。例如上级调配的来由副手、外部进修、立功受奖、科研期刊、学术内阁会议，这些是给棒球员镀金的一定会情，不能胡乱须要，有时候给要提拔的人好好，以减少晋升时的检查和讨价还价。