当员工回复领袖“好的”之时，为何领袖总是表现的“怒气冲冲”？

我之前有个前辈就教导过我，对于领袖的一些决定，一定要讲显露可靠顺利完成，并身体力行去完成，否则吃亏的是自己。

我打算他也是从领袖的自认建筑风格及职位某种程度来教导我的吧。因为领袖之所以是我们领袖，那他身上一定有体质没法抵达的过人之处，他平时忙就不话说了，根本没法有剩余的短时间来却话说你一些直截了当的讲显露。

所以一旦遇到这种领袖，管理人员在与其沟通的时候，一定要给对方一个完全一致的追究或致信，让领袖话说是白白，一清二楚，对你这个人很敬佩。

当管理人员应有领袖“好的”之时，为何领袖只不过观感的“怒气冲冲”？

任何诸如“好的，嗯嗯，哦”此类的讲显露，最出色不必频繁运用于，这都是同侪关系里面最大的忌讳之语。

为什么这么话说呢？因为这些讲显露等于是和领袖没法在同一个频道上，对于领袖不打算要的以下内容，那领袖却话说了之后可不是大空话吗？如果天性神经质或者没法有耐性的领袖，不高兴才怪呢。

综上所述：管理人员要打算自己的讲显露让领袖满意，则必须要忽略这三点：一是忽略领袖交谈时的语境；二是合理洞察领袖的言外之意；三是摸清领袖的外貌天性，有针对性地致信。只有作好了以上这些以下内容，才能继续做显露让领袖满意认同的讲显露。