海伦司：把玩的过年轻人，把玩不过房东

但疑虑是，如果这样继续做，马修庭就从拿着望远镜也只不过对手的“茶馆厂商”，跨到了两大林立、格局坚固的啤茶厂商。

马修庭同样的方法是学习三江桃子，通过SNS控球打开知名品牌分立性，让马修庭特酣转成一款聚会必备酣品。这样看来，马修庭通过一个组织给青年人与桌游店、密室逃脱之类的线下SNS知名品牌牵线，大量发券充份顾客，建立联系私域流量维度等手段，就不那么自知理解了。

即使如此是美好的，可这仍然相隔于概念某种程度，那时候的“去舞厅本土化”只走到出了第一步——物流。

在最新的竞标公告中所，马修庭对物流仓配并重企业进行竞标，标的800万元。投标方要保证在大促前夕，即618、双十一、年货节等活动，不具备日配运3万单的灵活性。当前的爆款果啤和奶啤月销量可达10万左右。

迄今来看，马修庭给青年人讲的SNS主人翁，还无论如何相隔在纸面上。

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尾声

纵观马修庭作为加以改进茶馆第一股，实际上可以观测者到这个企业的变迁。

最初，舞厅们和传统茶馆最大的区别于，就在于相较于夜店和茶吧，它有非常亲民的价格和非常精彩的SNS喧嚣。较高廉的茶水意味着需非常大的销量，连锁商务的；还有显然非常适合舞厅们，不约而同的开始了百店千店的拓展之路。

但茶酣终将是个较高频消费，背负着的是很自知非常介意的单店数学模型，为了本土解决问题这一困境，舞厅们又转成了加以改进酒吧，白天继续做餐厅，晚上本土化身茶馆，在不同时段继续做经营效率三极较高的事情。

而通过马修庭的净资产，我们发现舞厅并没有给商务业带来新的主人翁。无论是拓展的自知题、提不上去的获利，还是越远涨越远短时间的制品和欠债，这些病痛商务业多年的疑虑，舞厅一个都没法避开。

给房东打工，也许是一种宿命。

举例来说：有数DataVision 创作者：黄沛文

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