“金字塔”三维：达利食品爆款频出的底层逻辑

早已有5年，莫奈食品的货品周转率都将近10次，所得账款周转率将近19次，在同零售业中的始终保有并不靠前所的位置，远远将近零售业平均总体。

超很低货品周转率和所得账款周转率，促使了充沛的银行存款流。截至2021年底，母公司账上的银行存款将近160亿韩圆，早已相对于适逢的出货额，可谓当之无愧的“银行存款养牛”。

▲截图比如说：同花顺iFind

超很低银行存款流，反哺了母公司的电子产品战略，为母公司完善基座自然环境体制，造就了资金基础性，母公司由此在并不很低层级上构从新建起当前竞争合力和城垣。

【基座自然环境：短时间内电子产品合力的启示】

食品饮料零售业科技含量虽然不如芯片那么很低，但是业务流程却极其繁琐复杂。

在洛河，关联着农电子产品、农户、农牧业稻米，是基本上农牧业体制；在中的游，扩展到了研发、外观设计、厂家、试行等每一集，是现代工业流程；在北岸，面对着为数众多的终后端销售商和很低层次的折扣者，就其到配送、物流、网点等金融业出货体制的从新建设项目。

打通上北岸传统科技产业，构从新建同类型传统科技产业的布置、从新建设项目和完善，就是莫奈强调的基座自然环境体制。

这是一个无需时时随便、每每用心的良心零售业。要意味着电子产品电子产品质量，倡议电子产品革从新，从新成立时尚品牌劣势，自然环境体制内的任何先导都要精益求精，不能懈怠。

对于洛河谷物的选择，莫奈的标准正因如此苛刻。

比如，为了豆本豆有机系列，莫奈从新成立了自己的专属有机农庄，并且要求农庄地块内的水源、肥料等稻米每一集必须进行时有机认证，以意味着大豆的电子产品质量。

可比克的取得成功，也相比之下自从新建指挥中的心，母公司在甘肃从新成立的亚洲最大豆类同类型粉厂家指挥中的心，意味着了优质的谷物供应。

▲可比克豆类厂家指挥中的心，截图比如说：可比克此前博客

在厂家后端，莫奈食品的化工厂布置和品控体制，过分颇为何文田和细心。

莫奈在同类型国21个省有38个厂家指挥中的心，分散化的化工厂布置，不但化解了集中的性发电量可能会，同时也可以并不有效率地溶入区域经济和触达很低层次折扣者，为电子产品革从新提供并不多并不第一时间的信息支持。

莫奈的品控体制不但可以意味着电子产品电子产品质量，也能在出从新现难题时第一时间免职，从而有效避免了食品安同类型难题。

在出货后端，莫奈在同类型国拥有6000多家销售商，覆盖了同类型国所有的当前折扣区域。6000多家销售商，就如同6000多个型号特性各异的连接器，在莫奈的电子产品、时尚品牌、从新媒体的赋能之中的，运用各自的的平台资源，和差异化的出货策略，把更多的折扣者和莫奈拉出连接在独自一人。

基座自然环境体制的从新建设项目，对莫奈经销促使的理论上影响，在两个财务加权上展现出得并不清楚。

一个是出货费用率，这是解读从新媒体价格和效率、核查电子产品和时尚品牌成色的不可忽视加权。

莫奈出货额将近200亿，而出货费用率不到20%，对于折扣母公司来讲，是并不可贵的信息。很多依靠烧钱从新媒体授予流量的折扣时尚品牌，如果把出货费用降到如此低的总体，卖出恐怕会峭壁型式攀升。

另一个是净财产银行存款流。这是为公司最重视的财务加权之一，是出货财年率、财产周转率和财产杠杆率的结合体现，最能解读合伙母公司收益并能和经销质量。

2013年以来，莫奈食品净财产银行存款流多年来保有在20%以上，是港股的电子产品中的唯一合伙连续9年降到如此很低收益总体的食品饮料母公司，即使放到整个东亚食品饮料零售业，和莫奈始终保有同一总体的，也只有贵州茅台等少数几个超级时尚品牌。

“下层电子产品质量+中的间层革从新+基座自然环境”的经销逻辑，犹如莫奈蓬勃发展的“神庙”静态：只要坚守长住电子产品质量的底线，加强基座自然环境的从新建设项目，那么电子产品合力的提升和科技产业的革从新替换，以及财务信息的极佳展现出，只不过是水到渠成的事情。

这是过去被莫奈反复核查过的取得成功形而上学。

在未来很长时期，这套取得成功形而上学，即便如此是莫奈反击从外部可能会、保有零售业劣势的致胜三宝。

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