凛冬已至，就连大型商超都撑不下去了

论商品价格，物流缩短产业链条降低利润空间，商的大也比不过，

论客户渠道，不光许多人客户被偷走，就连唤表姐也被游戏平台偷走，盲目扩张仍未不是获客的不错渠道了，要就让在这场寒冬中都会挺即使如此需要的是Mode上的承接。

的大级市场就是其中都会的亦然，在比方说应运而生无人支付，新线上也合作开发了自己的子系统，依靠小程序在推出“送货到家”公共服务，算是一众商的大中都会改革较为自由派的了，可从再度的“效用”来看也不过尔尔。

作为闭咖啡店的又一“一新线军”永聪的大市在闭咖啡店的同时也展开了积极的自救，从比方说的“的大级物种”“永聪mini”再到时兴的“储藏咖啡店”到新线上的小程序在、APP，永聪是一样不曾拉下，

但同样的也是一样都不曾做好，2017年永聪对标盒马的“咖啡店仓一体模”式合作开发了产品“的大级物种”，但由于Mode不萌芽，经营期间精神状态频发，未能借助于娱乐业的高效引流，伴随着好斗的扩张，经营不善也随之而来。

据不完全总和，2016~2019在此期间，永聪云创4在此期间累计经营不善的大26.5亿元，赔的是一地狼藉，最后只得草草收场，为了对标小区生鲜咖啡店，永聪在2018年同步开始中轴永聪mini，在熟悉的生鲜分站上永聪很是热情，在2019年定下了一个“千咖啡店”的小期望，

可永聪mini，再度还是不曾能消除的大级物种的命运，开咖啡店的速度快变慢，关咖啡店的速度快就变慢。

2019年永聪mini开咖啡店573家，当年就闭咖啡店了44家，

2020年，在SARS的甲醇下，永聪mini闭咖啡店旋律迅速提速，截止到年末，欧美国家存留的娱乐业都已156家，

到了2021月内，欧美国家的永聪mini仍未所剩无几，只剩了33家。

眼见他起高楼，眼见他宴客人，眼见他楼塌了。

这个故事，像是一个噩梦一直萦绕在永聪身上，

其实也不只是永聪，比方说的商的大大公司都在面临着承接的迷茫，冰冻三尺必非一日之寒，作为重资产Mode的综合的大市，基本上商的大都是；不现金流的实业的时代走出去的。

在当年的游戏规则下，款项规模就决定着一切，各大商的大错综复杂过关斩将的是谁的的大市总长度不够大，谁的SKU不够多，但随着物流有所增加资料在商业活动中都会的广泛应用，现代的商的大显着能看得，的时代变了，相对于于比方说商的大，新线上比方说两手抓的“储藏咖啡店”的实际上优势太显着了，不够优的质保，不够竖直的同一性覆盖，不够人性化的公共服务，其中都会无论哪一点都是现代商的大在子系统上易以逾越的巨大鸿沟，但是这就意味着商的大彻底失去了翻盘的可能吗？

也并不都是，之前商的大的实际上优势在于的点，

1.稳定的客运量；

2.稳定的储藏链。

就客运量角度而言，当前比方说的抗衡多少有点稍稍，物流对地域在表面上的打破、SARS的甲醇，小区兼营的背螫，都在以致于蚕食着比方说的市场竞争，

所以商的大翻盘的底牌确实在于储藏链。

如今这个的时代，各行各业都在希望扁平化，压缩成本，所以商的大Mode的本质其实就是“二道贩子”从储藏商那里头拿货，再卖货，实际上的水道是基于地区性同一性而成立的，几乎不曾有任何产业在表面上，最大的产业在表面上，就是款项和规模。

随着物流Mode打破了这一道“地区在表面上”，

跨度上的实际上优势将被大幅巩固，因此永聪最后的底牌，最确实好好打磨的，其实就是储藏链的实际上优势，把地区性弱小的储藏链复制到全市，这是所有生鲜物流都在做的事，

但同时也是最易实在的事，商的大的弱小，基本上贫乏于储藏端，但同样的因地区的局限，商的大强在储藏端但不曾有实在全市各地都非常强，

还是拿永聪来举例，从研报资料来看，现阶段永聪的一新线阵地依旧是上新一新线周边地区，三四新线周边地区的使用量还待更进一步提高，与其在大周边地区可怕“内卷”不如更进一步提高周边地区使用量，既然Mode和观念上落后了，还不就让坚持市占有率，那么向下阻碍忘不是一个条好的梯度，

最后却说一千道一万只要是卖货的就不必要贫乏储藏链，

无论是扩咖啡店还是较为丰富sku，储藏商都是绕不过的一环，现阶段市售的商的大基本上都处于有“招牌”而无“产品”的长星期，从娱乐业数量和跨度上来看，现代商的大仍具有实际上的实际上优势，如果能依靠现有的实际上优势造就兼营产品，或将能在产品端借助于弯道的大车，整体来看上新经营方式，对现代商的大的颠覆基本就在一个“去中都会心化”，

从“场”的观念移转到到了“货”和“人”，

诱因在转变，商业活动Mode共存也要变，行业类推是共存要来临的，但就跨度如此大的分站而言，估计很易短星期内自成输赢，长期并存通过O to O的游戏平台慢慢交融，

或将是未来商业活动升级的大趋势。

最后大家却说却说常在多久都会去逛一次的大市呢？逛的又是哪家的大市呢？