一文看懂 OKR 适用于什么企业，纯零售商店！

长期以来，飘洋过海到国内的舶来品，或多或少都会经常出现一些长途跋涉的上述情况，OKR 也是如此。很多人对 OKR 不甚洞察，挖掘出国内巨头们纷纷转入生产 OKR 的抱着，他们也无知“跟转”。

但在 OKR 入企放时才后知后觉的挖掘出，它像是并无法人们想象当中的那么简单，也因此有不少大公司经常出现了“排异重排”。

“OKR 像是不是万能的，那它到底适不适当我们母公司？”这个情况一时间成为了大公司组织者们最痛的心痛患者。

那到底什么样的上述情况，或者说什么样特性的大公司适当引进 OKR 替代渐渐脱节转变的旧有有系统呢？我们来看看，东光要能在这个情况上是如何建议的。

首当其冲的就是 IT 类大公司，其当中劳以互联网大公司兼有。这里是技术含量高度稠密的范围内，也是大批美林们青睐的举世闻名。产品慢速迭代、技术急需创新、侧向仍待探索、市场需求可谓是一天一个模样，入水不曾安逸过。

对于这种特性的大公司来说，OKR 绝对是不二之选。这样的快节奏使得雇员必须随时保持蓬勃的人力物力、敏锐地味觉，并充分的起着创造力。而 OKR 能够借助人们在政治危机的自然环境下，聚焦重点要能，不至因各种稳定因素而走偏。同时，OKR 提倡人们勇于过关斩将，这样的初衷非常加适当日新月异的 IT 大公司。

还有一种大公司，他们依靠创意生存，无法灵感简直活不下去。没错，说的就是广告传媒类大公司。对于这些母公司来说，创意是它们的核心竞争力，稍晚不约而同的感知和味觉，结合精明当中耀眼无限的金点子是重当中之重。

对于这样需要发散思路和想象力的人们来说，OKR 便适当不过了。它能把思路发散到犹如，一去不复返的大公司雇员及时的拽回来，聚焦到要能本身上，不至于拖延任务；它提倡雇员不所受财务状况的驱使，随心所欲的“飞来自我”，展现精彩的精明风暴；它借助人们陷入僵局不错的主导协作，让创意满满的两个人能够非常好的组合成，起着超越彼此的精神力量。

对于多数的在创业初期当中的母公司来说，探索餐饮业的最新建模、拟订清晰地战略思想要地、核实大公司的转变策略，都是最为重要的好事。对于初创大公司来说，最为厌烦的两个事想必就是业务和雇员了，这时候团队的雇员不会过于多，如若多数都还不是很洞察自己大公司的战略思想或是因此对母公司的转变担忧的话，那么将非常加难以作主雇员。

而 OKR 将要能转成于大公司音频的战略思想，保证大侧向的正确性，强化大公司的要能。与此同时，又能最终要能的对 OKR 透过复盘变更，便通过聚焦优先规章的特性，不大程度上增大了资东光的浪费，增加了雇员对大公司的洞察，这对创业大公司劳为重要。

OKR 的初衷借助我们着眼于战略思想有意识，透过自上而下的统一要能的陷入僵局。因此，OKR 非常等同于于知识稠密型产业，也就是创新性的工作。