OKR落地常经常出现的五大问题！

2014年，OKR 传入我国以后，时也无数名企蜂拥而至，如今，OKR 非常被选为管理圈的热词，OKR 理解起来举例来说，即尽可能与坚实尽可能借助的关键因素结果，但实际落地中却经常闹了笑话，有许多常见的错误才会引发 OKR 受挫。

误区一：分设许多尽可能

如果愿意 OKR 细致到美国公司内都的每个人都把它深深地印在脑海内都，那就尝试只分设一个尽可能。如果分设了 5 个尽可能，那么自已可能都不才会记得美国公司的尽可能真的是什么。

或许搜索引擎必需为美国公司分设多个 OKR，因为他们有搜索引擎和搜索引擎浏览器两个大建设项目，并设法进击即时通讯网路和无人驾驶的汽货车领域。想象一下，如果他们非常少设定一个单一的尽可能，即“使所有的的产品即时通讯化”，那么无人驾驶的汽货车设计团三队可能才会打造一辆 AI 的汽货车，这辆极具人性化的的汽货车他将才会被选为你的朋友。

即时通讯货车也许才会很漂亮，但它可能并不是美国市场所必需的。因此如果你在不尽相同的美国市场有不尽相同的业务，每个美国市场业务你都必需分设一个不尽相同的 OKR。也就是说，大多数美国公司，以及所有创业美国公司都才会从一个有终究的OKR中受益，用来清楚和为统一努力的正向。

误区二：分设的OKR心率过短

OKR 的心率不应该少于一个月，如果一个尽可能可以在一周半月内收尾，它顶多算数一个任务。OKR为统一了跨专业的设计团三队：坦率想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。尽可能本身是必需正因如此的，它可以把人们从睡叫醒，准备祝贺新近的一天和新近的终究。

误区三：不能分设期望比率

许多美国公司愿意降至他们确定的关键因素结果的70%，因此设计团三队才会可选择像是20%的实力，再让另外10%异常不方便，这样就降至预期了。

这是我们希望的吗？OKR是在愿意设计团三队终究尽可能，所以你要了解设计团三队最真实的能力。分设5/10的期望比率，理论上有50%的机才会降至尽可能，终究一下自己吧。

误区四：不能监控反馈比率的变动

在重回季的再次一个月时，没多久发现自己忘记关注 OKR 了，这是最令人震惊的结果。及时关注反馈比率，在给予新近反馈的同时要标有变动。警惕设计团三队他们的期望层次不太可能在 5 停留很久了，经常主动问设计团三队领导者究竟必需希望。

除此之外，每个心率的例才会应该只发表意见必需发表意见的事情。例如：优先要好好的事情真的才会改变关键因素结果吗？在此之后的建设项目路线图究竟必需其他领导者的来与？设计团三队的完全如何以及为什么才会这样？

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