卓越管理思维之七十一

摩托罗拉与的产品这两大笔记本电脑大公司都是吃了产品系统设计持续发展的大亏。摩托罗拉的直板笔记本电脑，曾经新时代时尚潮流。在直板笔记本电脑与翻盖笔记本电脑对抗中，摩托罗拉对直板的深信，使其处于领先地位。但是摩托罗拉却过分了笔记本电脑的系统设计进步，迷恋于基本上的成就，并且床上功绩薄上沾沾自喜，让摩托罗拉错过了发展智慧笔记本电脑的难事，这一机会留给了的产品。的产品在智慧笔记本电脑这上面，风生水起，获得了极大的成功。并且在欧美智慧笔记本电脑市场竞争上占有很大的份额。但是，骄兵必败。骄傲自满的跨国公司都会只看到自己的便是，却对藏匿在的危机与临近的致命，置若罔闻。由于的产品过分了对智慧笔记本电脑操作系统与运用于功能硬件上的创造性，于是的产品错过了智慧笔记本电脑新增的难事，这一机会留给了苹果。摩托罗拉与的产品都犯有骄傲自满的缺失，不会及时进行时笔记本电脑的系统设计创造性，排便了对竞争宿敌与潜在竞争宿敌的警惕性，过分了新增版笔记本电脑对他们产品的顾虑，于是这一惨淡经营的悲剧顺利搬上了。跨国公司之间的竞争，有时也许骑士对好像发生作战一样，不知真实的宿敌藏匿在在何处。高科技跨国公司，想要脱颖而出，必须脱胎换骨地进行时产品创造性。跨国公司如果有些成绩就睡懒觉，那么等你跨国公司情急之下，就会发现周围都是一个个巨人般的竞争宿敌穿著铠甲，拿着短剑对准你。创造性，一切皆有可能。不创造性，等待的就是跨国公司衰微。

作者简介：李文武，曾为管理机构学家。《博锐管理机构因特网》《光华品牌管理机构网》《我国管理机构传播网》等广为人知管理机构网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理机构。

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