三星公司培养人才的九大绝招，值得所有企业研读！

国公司明文规定，从董事到雇员，每人每年仅仅受训两周，雇员每隔数月都要放弃培训班，更新的知识，减少专业知识。

LG内部的管理工作潜能培训班业务部门、业务知识业务部门和意识状态业务部门等之首职能初等教育管理机构及其下设的各类分院所，督导对员工顺利完成有近期的初等教育培训班，同时还偶尔受聘许多国际上间外的知名研究员到LG服务于系列讲座，轮流将各美国公司的督导人派往亚洲地区知名所学校或管理机构，顺利完成国际上法规、专利、金融等多方面的学成，高层次他们的亚洲地区管理工作工作潜能。

2001年开始全面实施的“亚洲地区出类拔萃高层次韩国留学课程”高层次原计划之前年内为500上百提供了研习希望。LG美国公司还大力制订“亚洲地区高层次LG解构”战略，与多国许多知名所学校合作高层次高素养的各类管理工作高层次。

与此同时，他们还在当今全球各地建立各种培训班管理机构，对当地的LG雇员顺利完成深入而系统的初等教育，以鼓励他们解释LG美国公司的经营不善信念和跨国企业文解构，进一步增强他们对LG美国公司的认同感和荣誉感。

7

制订单一性研究员高层次政治体制

LG集团从1991年年末全面实施国际上解构高层次培训班政治体制“单一性研究员高层次政治体制”，把国际上间研习和多国出发点有机地结合一起。根据这项新的的政治体制，LG美国公司每年调遣350名左右的国际上间出类拔萃高层次（一般只能5年以上管理工作工作实战经验）到多国顺利完成勘察和实习，如此一来行恐怕在只能时将他们调遣到亚洲地区市场收回LG美国公司在那里的之外事务。

现有，LG美国公司之前持有了近4000名这样的为中心研究员，而且以后每年调遣出去的总人数还会增加到1000人左右。如今，这些为中心研究员活跃在全球各地，在LG当今全球市场的开创中会发挥着愈发举足轻重的作用。他们应有素养的减少，最终反转带入跨国企业的效益。

8

全面实施电子技术经营不善管理工作硕士学位政治体制

无非认为，人文学科高层次要在恐怕带入最高经营不善者，不仅要明白电子技术，还要明白经营不善。1995年“电子技术经营不善管理工作硕士学位”全面实施以来，之前为LG高层次出500多名亚洲地区知名所学校毕业的管理工作硕士学位。

9

公益带入雇员必修课程

LG管理工作者的依然要能是要使LG带入全球上最受尊敬的跨国企业之一。如今，公益之前被列为LG新的雇员入门培训班的必修“课程”，主要是驱使LG公益信念，体验LG的公益，这是LG雇员不必承担的有权，不必亲身经历的一个收尾。

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