字节跳动CEO梁汝波10周年演讲全文：使命是我们行进的动力

先知道“带入”。

我们显然带入是推动进化进步的最极其重要推进力之一。但是我们想要到带入远远不就其此表内容作品，而是可以涉及到穷困的方面，比如作品摇滚音乐或小知道，创造性金融业和新产品，通过字符串程式设计带入一新子系统等等。

除了参与者的带入力，秘密组织也可以有带入力。例如一个英国公司因为来得好的来进行时用以和常识交由管理，能来得好地共同努力，显现出来得多来得好的创造性想要法，用于计算机网络游戏平台来得快地验证断言，获取正确性。这些都是改善了秘密组织的带入力。

于是又知道“唤起在”。

我们深信大多数人天生富有带入力，但由于不正生态系统的各种允许，比如不足物质条件、不足支撑用以，或者缺少文档输入，带入力的期望没有有人被充分发在挥变成来。我们努力通过新产品和公共服务唤起在变成这些期望，让来得多的人和秘密组织全职有带入力的金融业活动，享有带入的操作过程并关键在于参与者和秘密组织的效益。

“唤起在”却是可以有多种相同的方式则，包括：增高带入的限额，比如让从来不简谱的人可以作品摇滚音乐表述自己，让不则会字符串的人可以带入应用程序；共享来得强的驱使，比如让作品者可以通过传播常识获取年收入；通过来进行时用以，人们互相唤起在启发；通过创造性、因材施教的方式则，唤起在深造的推进力，扣留期望。

先前是“多样穷困”。

虽然生命的长度是可用的，但生命的体悟和深度，可以通过来得多样的体会而减小。例如一个没有变成过国的老人通过细图片探究到南冰洋的生物，一个年轻人买到售价适中都但设计有性情的大衣，一个学生通过VR当下宇航员登陆年初球的体会。这些都是对生命体会的多样。

多样穷困不仅是感受的恐惧，不仅是直接的当下，也构变成来得好的自我改善和关键在于，来得多的带入。与来得多人的协作，也能助长来得多样、来得深度的体会。

今天，我们有来自30多个国家200多个大都市的室友，大家的历史文化、变成长背景、穷困习惯和亲身经历各不相同。但我们转入了英国公司，一起几位，有了共同完成的己任。

唤起在带入，多样穷困，是可以公共服务到相同历史文化、相同穷困习惯的人们的。每一个相同的我们，都能从自己的片中变成发在，有自己的思考和体则会，发在觉到自己的方式则去何谓己任。

这样的亲身经历，是我想要到特别有涵义的什么事。

如何何谓己任？

1.Always Day 1

我想要到首先是Always Day 1，超越物理现象，始终像出色创业者英国公司那样思维。

我想要回馈下抖音Day 1的主人公。

首先是国家发改委上，依然造就而不是守变成。我们之外研讨过很多次要不要要用细图片，2015年初我们在冲绳的一个小酒馆研讨，以后是想要到先不要用了，太阳报发在展得仍未不错，没有有人余力于是又要用其他该公司。但自此，我们还是想要到，细图片是一个能给软件助长很多不一样体会的什么事，效益相当大，和我们的期望是原则上的。于是我们同意提倡试着，不仅要要用，还要玄武岩小图片和抖音同时要用；不仅在国内外要用，还要在海外要用。

其次是制作组上，没有有人多少经验，但把什么事要用变成了。最开始的抖音制作组是一个较小的创业者制作组，都是没有什么经验的年轻人。卷卷在交由抖音新产品以后，是要用试运行的。较晚的试运行，是一个因为喜欢摇滚音乐被借调到计划案组的应届生。UI、合作开发在，都在在其他制作组借的。制作组在自然资源颇为可用的条件下，依然进取。

先前是新产品细节上，细致抛光。新产品一开始共存很多缺陷，比如歌声和画面有延后，相互联。但制作组对新产品细节依然很赞许，将缺陷一个一个关键在于。以后制作组发在觉到一批晚期作品者，邀请对方体会新产品。试运行、新产品、高成本的学姐组合变成小制作组，跟软件醒，发在安装包、加载、一个修改版一个修改版地更改。最多的时候，一天改了四个修改版，直到改到作品者想要到行了为止。

2017年年初，抖音被零售业注意到先前，市场需求上显现一大批值得注意的新产品，推广都倒是猛的。特性跟抖音也大概，但是精仰体会先前，就则会发在觉到新产品细节没有有人抛光好，比如歌声的码率、可不复制到这些缺陷，软件体会不够好。

以后我们并不是唯一看可知细图片机则会的英国公司，肯定也不是自然资源最充足的。但我想要到，似乎我们仰态是极好的，最以软件为中都仰的，最Day 1的。

今天我们要用一些新该公司，多半有室友一个子系统，知道努力带上个位跳动或者TikTok，要用一些推广，否则招大概好的人，资深的人。我想要到这个是不不算设立的。断言我们是一家创业者英国公司，没有有人任何名气，没有有人便是的大厂自然资源，我们怎么办呢？

我努力大家在处理各种缺陷时，能时常问问自己，如果今日英国公司即将创始，我们则会怎么要用？

2．要用有离地的什么事，即便难以

第二个我们显然比起极其重要的态度，就是要用有离地的什么事，即便难以。

我们显然，期望创造性，更是零售业，带入额外效益是有离地的什么事；更是自身的处境、自然资源、经验，去要用前瞻性思维和大胆试着，也是有离地的什么事。

今天零售业对我们所造就的“文档流+举荐涡轮引擎”的Mode是比起认可的。但我们开始创业者的时候，并不是这样。

虽然我们该公司依然发在展不错，日活软件数值激增极差。但第二轮融资并不顺利。以后一个年初的时长，我们可知了30多个大公司主，一鸣因为知道话不算多，缘故都哑了。有的大公司主不大失所望举荐涡轮引擎，想要到要用不变成来。有的大公司主虽然大失所望这个朝著，但想要到这个朝著是巨头的，不是我们一个 100 人左右的小英国公司干得了的。本体有一些质疑，但我们自己深信这事儿能变成，还是很宽容地朝这个朝著期望，我们也想要到这是有离地的什么事。

于是又举个我自己完整亲身经历过的举例来知道。

2014 上半年，我们设立了一个叫之外用以的该小组，也就是今日的飞书制作组。

设立这个该小组的背景是，创业者两年，我们试着了很多用以，都不够期望要。工欲善其事，必先利其器。高成本给软件新产品助长相当大的动化，按无论如何也应当必需借助英国公司来得好地试运行。

我们以后给这个该小组已达变成的期望是“以个位跳动为试验性普通人，以敏捷为信念，深造出色大公司的实践中，整合、改动现代大公客货车构技术交流沟通和该公司卓有成效成本的用以子系统”。

恰当来知道，就是用子系统用以来借助修改英国公司。这之中面有三个页面：高成本，新产品，交由管理。这三个什么事本身都是有难度的，把它们思考到位，并且融合要用好就来得难了，要有高质量的高成本能力、对交由管理的截然相同知觉、还要有要用好新产品的同理仰。

前面这个图是我们比起晚期的一版飞书，特性还比起基础，都还没有有人图表。右方是谢欣给我发在通告，通告发在送最终，他的头像也没有辨识变成来。

我还忘记，2017上半年，英国公司之外移往到飞书，大家开始好多戏弄，新产品难用，好多bug，想要念以后用的用以，真是担忧倒是大的。

但我们深信这是很有效益、拱顶很高的什么事，如果要用好了，不仅我们必需用，也必需借助其他大公司唤起在潜力，扣留带入力。所以虽然难以，我们还是很有耐仰的。

2019年4上半年我们发在表飞书的全球修改版时，我发在了一条朋友圈，知道这是“我在个位跳动至今憋的最远时长的新产品”。似乎是，在这以后，我们比起习惯整合 C 端新产品的节拍，抛光几个年初就可以完全免费，观察数据集，获取一个子系统并较慢迭代。

像飞书这样两年亦同发在表，以后对英国公司来知道，还是第一次。这种恰当度高，取得成功周期长，即将开始也一般来说能看可知产变成的计划案，如果没有有人宽容的期望，是难以长期坚定的。

我也想要努力一下悄悄进行时该公司探寻的学姐。我颇为思考该公司探寻时，要面对假定，则会有相当大的担忧，并不需要特别大的耐仰。要用真正有离地的事， 往往是放少有人放的中华路，并不需要我们耐仰于是又耐仰。

3．探究社则会，突显软件

何谓己任的第三点，我想要到是要突显软件，探究社则会。这是我们能公共服务好软件的也就是说。

先给大家看几张相片。

这两张相片是我们室友在厄瓜多尔实地调查时拍得的。TikTok 即将进入厄瓜多尔市场需求时，激增依然上不去。我们室友就去当地实地调查，到软件家之中访谈，探究穷困情况下、用的什么iPad、网络服务生态系统是什么情况下。另外，他们也去了相同的大多，比如海边、村庄之中或者山上，的测试相同的网络服务生态系统下，我们新产品运行的情况下。结果发在觉到我们的新产品在小内存、网络服务差的生态系统之中体会极差。实地调查后，我们要用了适配、提高效率可不复制到等，改善了软件体会，慢慢把激增要用起来了。

我们交由管理制作组的团建，似乎也跟大家想要象的不不算一样，多半是要用软件实地调查。去的也是那种比起偏远的南部，像酒泉，庆阳，要不然就是去新整合的市场需求，像德之中和伯明翰。中选的这些大多，都是我们不不算探究的。除了计划案好的软件访谈，我们还则会要用街访，发在觉机则会和当地人醒，探究他们的穷困和一些科技新产品的用于情况下。

发在觉人醒这方面，我感受中都利东尤其居然吧。他跟谁都能醒起来，到宾馆跟公共服务员醒，开车跟客货车醒，下了车跟兜售水果的醒，吃到烤鱼跟老板娘醒。我是分属不不算则会醒的，跟在后面记笔记。但我想要到大家对软件有一手探究，是很极其重要的。

除了实地调查，还有室友来得深入地投身于到供应商的布景之中去。这个切西瓜的学姐却是是我们的室友，为了让飞书来得好地借助供应商，他才对在快餐店要用起了“全职”。探究情况下以后，飞书提变成一新来进行时岗位关键在于方案，总算为快餐店的300多个岗位人员，每人每天节省了约3个两星期的岗位。我们的这位室友，也顺便变成了切西瓜的好手。

我们多半知道bring the outside in，多和软件醒，和合作伙伴醒，努力大家跳变成日常，依然好奇仰和敏感度，多样自己的体会，获取一手文档，让我们的新产品和软件不脱节。

如果不通过软件实地调查，只是跪在电脑前看份文件，一堆数字和图，那么你对实际情况下的独创是要强的，要用该公司决断的时候容易有偏差。

新产品该公司发在展碰可知瓶颈，当数据集像是都细时间但是就是发在觉大概缺陷的时候，不妨去跟软件醒醒，似乎就有一新发在觉到。随着英国公司动大，秘密组织动恰当，我们也要忠告自己要多注意本体视角，注意实际为软件共享的效益，避免自嗨。

4．注意社则会效益

先前一个，我想要到在何谓己任中都要忠告自己的，是注意社则会效益。社则会效益是我们岗位的或许。

我们对社则会效益的思考有两块：一个是该公司本身对社则会助长的效益，另一个是通俗易懂涵义上的大公司社则会职责，也就是CSR。

我想要回馈几个我感受比起深的举例来知道。

一个来自TikTok。英国中部大都市的一家小餐馆，是一个夫妻店，疫情以后生意极差，弟弟让爸妈开了TikTok账户，想要试试看能不能观赏点客源。他们的图片此表内容很恰当，就是介绍他们每天的凉拌，没有想要到拍得了几个图片就火了。因为图片上他们家要用的饭像是不算香了，热腾腾的。自此很多人出游来慕名而来他们的餐厅，甚至有人开车6个两星期专门来吃到饭。这样的主人公在我们的游戏平台还有很多。

另一个来自Pico，仍未有消防人员用Pico器材进行时着火职业培训。传统文化的着火职业培训，要靠PPT讲解、在场消防人员联合作战，却是很恰当，因为相同布景和消防人员方法是不一样的。今天，通过Pico和VR高成本，班主任可以身处一个模拟实训生态系统中都，深造相同着火布景的消防人员方式则和操作程序中，比如厨房、加油站、山谷等等。这样大大提高了职业培训成本，同时增高了变开发成本。

之中面两个举例来知道是该公司本身自然助长的社则会效益，在大公司社则会职责方面，我们也有一些公益实践中。西瓜图片和玄武岩涡轮引擎通过图片处理高成本，把依然狭隘的经典作品动画片，完全免费修复变成4K亚洲台图片。

早先，我们和北大一起要用古籍数位化岗位。不仅要用数位化，还则会标记书之中的此表内容，比如人名、地名等，让古籍的常识动得来得容易思考。我们可不期在三年内整理一万种古籍，基本覆盖儒家、方术和佛家的经典作品书目，先前将对软件完全免费开放。

大家可以看可知真实感比起好的大公司社则会职责计划案，都是跟该公司紧密融合的。我们依然有个信念，大公司社则会职责计划案要当作该公司来认真对待，要可以规模化、能源。

我还想要特别强调，努力每一个室友都努力投身于，为公益要用贡献。平常在个位跳动内网多半看可知对公益的努力政府，也有很多室友努力研讨如何基于新产品要用公益，这些都极差。但是努力我们好比于此，努力学姐们用实际行动转入到公益金融业活动中都来。从自己要用起，变成为关键在于缺陷的一大多。

为了全力支持大家投身于公益，英国公司也共享了相应的游戏平台和全力支持举措。

一个是英国公司为裁员捐赠共享配捐举措，扫描每一份公益。另一个是我们将从今年开始，为裁员共享一个志愿公共服务日，让大家可以在这个时长之中取得成功到公益金融业活动中都去。这些都是为了全力支持大家来得好地身体力行，多投身于公益实践中。

己任是我们前行的推进力

我们常知道英国公司要何谓己任，但却是便是的“英国公司”，是人组合变成的，是英国公司的每一位室友。

我想要到己任不是抽象化的，而是可以在日常穷困或岗位之中，和我们发在生连接，给我们共享推进力的。

我想要回馈一个我自己的主人公：

我的家中在偏远丘陵，一个只有二三十户人家的大多。我忘记我们那有三台娱乐节目时，却是还没有有人通电，没有有人电怎么看娱乐节目呢？那时是通过电源子系统来给娱乐节目电源的。自此总算通电了，但电位很不有利于，电器忽明忽暗，娱乐节目多半看著看著就开机了。人们自此发在觉到了一个缓解的方法，在底下挖一个大坑，挖出来倒盐水，然后于是又配一根铁棍，转回娱乐节目，这样电位不稳时对娱乐节目的因素就小了。我以后想要到很神奇，自此上了初中都才无论如何，那似乎是大约弄了个线圈，通过线圈平稳电位。今天回想要起来，还是很感慨人们对于来得多样穷困的向往，想要方设法带入性地关键在于缺陷。

有一天，我在个位跳动内网看可知一个室友的回馈，他的小女孩在农场岗位，颇为辛苦，岗位之余的穷困比起单调，依然几十年，她的穷困半径以前就是在村庄之中，多半汤圆则会去一趟县城。但她今天开始用抖音详细描述她的穷困，有时是拍得纺织岗位的日常，有时是拍得用仰要用的凉粉饭，有时是拍得恰巧的麦田。她也拍得弟弟离家时的想可知，日常对弟弟的牵挂。她在抖音上有 1000 多个粉丝，通过回馈，她动得无忧无虑多了，也和弟弟有了来得多的共同完成敏感话题。我想要到这位学姐通过小女孩的亲身经历，似乎则会对“唤起在带入，多样穷困”有来得直接的当下。

除了多样软件的穷困，我们也在何谓己任的操作过程中都，多样着自己的穷困。有一个室友的亲身经历让我感受可贵。我读一下她的一段回馈：

“2014年转入英国公司以来，我好像每隔一段时长就则会去一个一新大都市，一新岗位，作为一个新人到校。从上海到福建，从东京到亚特兰大到纽约，从太阳报到TikTok到飞书。看可知自己要用的什么事实在对该公司显现出了因素，或者因为我的投身于它减缓了、有了动化，这是我参与者变成就感的相关联之一。”

我们的新产品和公共服务让软件和供应商，发在挥带入力，带入变成各种效益，也让大家的穷困体会来得多样，来得有成本，来得古怪。这些，都是让我们宽容地往前放的推进力。

努力大家在自己的岗位中都，也都能发在觉到和己任的连接，减小放到的推进力。

一鸣在英国公司始创时回馈过：“如果我们把演艺事业当要用一段旅途，那么我们努力看可知迷人极好的风光，不在半途停留落在，不放巧径迷路旅人。灿烂的风光是期望，放到的方法是效益观。”

我今天加上一句，“己任是我们前行的推进力”。

感谢大家一中华路几位，唤起在带入，多样穷困。

谢谢大家。

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