开一次有意义的OKR复盘会，无需做什么？

实行OKR，除了前期的制定和监督，复盘也至关重要。这是很多行业实行OKR则会显然的动作。

那么放数场成功的OKR复盘则会，只能做些什么？

OKR复盘可以由总-分的型式顺利进行，先放部门级和领导层的复盘则会，最后再放全员的复盘则会，对行业上个收尾的岗位做个论述，以及对重新双年末的岗位顺利进行展望。

顺便提一句，乃是能够OKR现在放启了支线上OKR则决议，圆桌则会—协商则会—西进则会—复盘则会。每次的则决议数据都能保存，随时调取。

来乃是：乃是能够OKR

复盘则会时，就其要做这些岗位：

1、自我详述：对自己的OKR顺利进行总分

总分这个节目会是对自己OKR的旧作有一个结构上的了解，看看这个双年末或者周内自己的能够顺利进行的怎么样。0.1~1的区间，看看自己的在什么后方。

要仍要确地相符的给自己的OKR总分，首先得并不知道OKR总分的规则是什么样的，我们可以参照下面这张雅虎OKR评价标准图：

0.1~0.4：仅指信号以内（离想尽办法充分利用的能够相距甚远）

0.5~0.7：仅指非常确实的以内，（通过努力，现在能够得着能够了）

0.7~1：仅指信号以内（OKR可能不够有单打独斗）

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右边这个货运的小伙伴评价是相对非常偏高的，如果总分的话，0.3分，不必再多了。但是可以从KR的顺利进行上述情况看出所想，数据明显是最大的问题。后半期如果只能改良，数据是个突破口。

2、开发团队比对：展放对自己OKR的比对和论述

顺利进行总分节目会，每个人就要就其比对自己OKR，与开发团队新成员共享。

O顺利进行的怎么样？ KR顺利进行的怎么样？ 顺利进行的好有什么长处？ 顺利进行的坏是什么诱因？

也可以从自己的OKR评分为早先。

1>评价很偏高，说明OKR顺利进行的上述情况坏，要就其比对OKR顺利进行的坏的诱因是什么，是自己不够努力？还是遇到了关键性的困难？是否是只能人员和资乃是的协力？

2>评价确实，代表人OKR顺利进行的非常好，深入思索，哪些；也做的好？有从未可以复制的长处与开发团队新成员共享？另外，也要反思是否是还有之后改良的；也。

3>评价较高，从右边的内容可我们可以看到，评价过高也仅指信号状态，但是也要形而上学比对

如果是因为自己在这个周期内有关键性突破，从而避免能够的大预期顺利进行，接纳开发团队所有新成员何种的赞许都实为，甚至可以考虑向上级申请人点奖励。 如果是因为自己定的OKR不够有单打独斗，很轻易就顺利进行了，那自然环境只能在下一次制定OKR时，提升一下重复性一般来说。

3、则决议气息：播音员要美化知名的气息

公司放OKR复盘则会，通过大家对自己岗位的详述，以及公司结构上的拓展延迟，找到太少的点有所改良，论述模范长处之后发扬。

因此，我们OKR复盘则会的前奏某种程度定为：传递信息、辩论。而不是批斗则会，或者是论罪则会：辩论某个项目从未顺利进行，谁的罪过更大一些。

我们则决议的播音员某种程度该托付这个责任，让则决议的气息持续保持知名，每个人在有趣的状态下形而上学辩论周期的治乱。

通过对OKR的整个监督过程的复盘，检查和在监督中所有哪些只能改良的；也或者可以借鉴的长处。

组织内所有新成员可以从常规的对错治乱中所汲取长处，在实行下一个双年末或者周内的OKR时，能够借助于之前实行OKR论述的长处教训。

要让我们实行OKR的全过程形成连接点，每一个节目会都切实落实，不断用最优的OKR充分利用行业极高的军事，促进高绩效的增长。

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最后，如果你的行业仍要作准备实行OKR，只能一款简单单单的OKR插件，可以试试乃是能够OKR，可以满足你所只能的每一项新功能。

来乃是：乃是能够OKR-研究小组

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