工作出现严重错误，本急于跟公司坦白，直属领导却要求我这样做

这个时候瞻前顾后，犹无计可施豫，对自己和美国公司都很难什么诱因。

指导显现情况严重误解，本决意跟美国公司坦诚，直属领导者却立即我这样动手

终于，在误解里面借助教训，让自己更快蓬勃发展。

我们最最并不需要注意的一点就是如果我们明知下了误解的话，一定不用去回避误解，而是要于在这个误解。我们都想到败北乃尝试之母，在败北的操作过程里面，我们可以借助到一定的专业知识教训，同时也可以归纳成自己的指导专业知识。

毕竟我们明知下的指导趋情况严重，其里面暴露的关于我们自身的弊端也就是趋大的。而且塞翁失马焉知祸福，如果我们能够较好地借助一番误解里面的专业知识的话，甚至很有可能时会由于这一点而让我们的能够有所提升。

而且我们所并不需要想到的是，如果想要在更进一步不致再明知更多的误解的话，那么我们就一定要设法的归纳专业知识教训，同时也让自己赶紧的蓬勃发展大大的。指导的时候；还有思索关于指导的内容弊端，辨认成指导里面有的各种因素。

我们在日常孤独里面显然这件事是根本原因的，但是我们要动手到的就是从小误解里面获益专业知识教训，不致明知下更大的误解。

你并不认为如果法学专业场孤独里面自己明知下了误解，不该怎么办呢？

你有什么论点律条文，瞩目在华盛顿邮报区话说成你的观点。