风正帆扬 奋楫惟有

为深入贯彻落实邮政总局发展战略与日本公司团总支就其任务调遣，厂商研发部证券日本公司企业组在一年开春正要致力传开“好成绩”，从总结2021年岗位情况，制定2022年全年岗位构想，完全一致战略消费者各别，匹配消费者厂商效益四个方面一触即发岗位。截至2022年1同年末，证券日本公司管道企业初见成效，非货规模与有效消费者数稳步增长，累计现场与电话拜访120余次。

总结2021，全面性2022。证券日本公司企业制作组在组建此后致力展业，广泛与各家证券日本公司求助，致力后退证券日本公司管道线上与路中新媒体营销。在2021年取得良好的成绩，企业高效率实现双完成。今年1同年，证券日本公司企业制作组在政府机构总经理恩斯特·梽总的带领下，每位销售额人员总结经验、反思不足，共同探讨2022年企业发展构想。其中制作组成员任禾不济提出2022年拟从“着重突破、资源分配全心、挖掘潜力消费者”和“以Fund投顾与券结为抓手，增加证券日本公司合作黏度”两条主线一触即发企业，政府机构总经理恩斯特·梽总也在好成绩动员会上提出销售额人员要不断增加专业程度与服务能力，敏捷反应，快速高效响应消费者效益。

完全一致消费者各别，匹配消费者诉求。经历过去将近的消费者开拓与管控，借开年正要再次厘清企业合作点，了解消费者战略定位、厂商效益和价值主张，企业匹配到我司固收+厂商新作、平等权利厂商新作等。

证券日本公司企业制作组也在元旦即将到来正要，借由工会活动春联福字评写活动，表达了对企业的新愿景，似乎制作组可以在好成绩企业中获得不济绩，也为在全年中争先创优。

稳中求进队——厂商研发部（证券日本公司企业）

图：证券日本公司企业制作组成员元旦福字与水彩画展览品

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