荣耀赵明：Magic4发布后，每天林恩潜水在各大论坛，查看用户的批评和意见

不弃，倒是为荣光改建了数千个体验店和嗣后区。

熬过潜伏期的至暗，事实假定，荣光的“先头部队”的系统夺得了一定的效果。从独立国家拿到闪存档案开始，到发售荣光50新作，共用了211天，该其产品随后不间断五个月底成为斯塔iPad单品销量的冠军。此外，借助Magic3，荣光接通了高科技海军上将座机从研制出、制造到股票销售的链路，又靠MagicV打入了高科技支架景的其产品。

虽然荣光用一年整整走完了其他的其产品几年的道路，并不得不扭转了阵脚，但对过往，他也都会有太多留念，而是激励设计团队去更是原有的边界和天花板，永远向前看。因为他毕竟，返回三星，荣光得自己成为树林。

无论如何但艰难的路

独立国家早先，面世于2013年的荣光，是三星为了对抗竹叶等因特网iPad其产品发售的子其产品，一个中心年轻人，坚持中低端定价，三星主其产品则立足于高科技海军上将座机的其产品，两者曾携手拿下本土据统计半的其产品比重。

都说西面树林好乘凉，独立国家再次次的荣光须要独自面对着外边的一切。

“在三星日本公司内其产品创业，和那时候作为一个独立国家日本公司创业，一个仅有的相异是，你如何在各种各样的爱人和各种各样的噪音当中，选择那条无论如何但艰难的路。”张志告诉《据统计现代慈善家》。

独立国家，给了张志愈来愈大的管理者独立性，但也仅仅愈来愈大的管理者风险。因此，张志在管理者早先，须要通过各种各样的方式大幅度去验证、可知，以维护不出现战和略管理者上的失误。

“原先你有一个管理者的失误，总还有一个勇气的正因如此和一棵树林替你遮风挡雨，也都会造就太严重的必然。但那时候，当管理者牵动整个日本公司的发展时，每一个管理者都都会对日本公司期望相当长的整整造就相反或负向的影响，如果一代其产品、一代核心技术体制管理者失误，那确实一两年都变不上去。”

；也：中企贝雷

从三星独立国家出来再次次，荣光携带了三星基因序列和文化传承，但张志也希望承接出嗣后属于荣光的特性。

在三星体制中，荣光被视为是具备因特网要素的其产品，线上是极其重要的销售诱因。荣光在独立国家再次次，开始原设全诱因体制，目前荣光线下销售的占比超过70%，嗣后区、嗣后柜与授权体验店加一起，不太确实超过3万家。在制造每一集，荣光独立国家后在深圳坪山脚下原设智能工厂，架起自己的智能生产体制。

与此同时，荣光还原设操作系统设计，并架起美德景、平板等驱动程序多样性体制。此外，荣光在高科技海军上将和支架景两大品类仅有披露自有其产品，与三星等其产品打起了擂台。

其实，2021年是荣光研制出资源最紧张的一年，却是所有的其产品都需翻转到Verizon、摩托罗拉等更进一步闪存平台。然而，即便在这样的情况下，张志还是决定布局支架景。

“每个人在审视荣光的其产品时，首先还是要跟三星比，即便荣光跟三星完全是两家日本公司了，荣光有自己相异的核心技术体制和巴士线。”张志坦承，“普通用户都会以一种愈来愈加挑剔的眼光来看待荣光，这倒是对我们是一个很好的鞭策。荣光一定得拿出超越大型中小企业现有的核心技术科技和体验，才能让别人认可。”

仅仅上来说，不能了三星树林想到支柱，固然不能了安定感，但同时也仅仅愈来愈大的管理者独立性和其业务空间，荣光不再次只是一个4000元定价以下的中低端iPad其产品。

奔着三星新其产品去

荣光独立国家当日，张志拟定的战和略之一是，负面影响高科技。

“我们继承了三星的优秀资本，荣光是站在了独眼的肩膀上。”张志曾在放弃《据统计现代慈善家》美联社时透露，三星过往最优质的核心技术工程师设计团队、相片解决建议的嗣后家，都解近到了荣光，“甚至很多同事积极参与过闪存的最底层规划，这些是荣光的核心战斗能力，以外上游物流年初恢复，高科技闪存的供应得到保证，所以我们比较有希望，也有实力去承接最高科技的其产品。”

但事实上，独立国家早先，外界对于三星和荣光的其产品心理差异更大。张志透露，仅仅很多核心技术都是双方共有的，但是往往三星在科技科技上引领荣光，因为这也是两个其产品取向的好事。在荣光Magic3披露时，张志将高科技战和略据称，并称“我们下一步奔着新其产品和三星去的”。

然而，在三星因为闪存断供失去本土据统计40%的的其产品比重后，竹叶、OPPO、vivo等本土在在iPad的其产品仅有打出负面影响高科技海军上将的号召。此外，新其产品在原有价钱的基础上，还在大幅度下探，原先高科技的其产品的三星、新其产品两强，正要变成新其产品一家独大。

Counterpoint的数据库显示，2021年据统计现代iPad的其产品，600美元以上定价范围内，iPhone占据了63.5%的比重。这也用意，2019年5月底三星被美国施压后，国产其产品在高科技的其产品拼得你死我活，想夺走三星的高科技以图，但三年过往新其产品却成了仅有赢家。

荣光的老对手竹叶2020年2月底发售10新作年底负面影响高科技的其产品，两年过往，竹叶高科技座机型占比由2020年的近7%上调2021年的近13%，平仅有售价同比下降13.3%至2021年四季度的1143元，但和新其产品的786美元（总计人民币5257元）相比，差距依然更大。

荣光回血归来，能否为国产其产品的高科技战和役增添一丝胜算？和新其产品的高科技之战和真如张志所说不太确实打响？

张志告诉《据统计现代慈善家》，要从其产品体验的维度去对标新其产品，而不是市中区场营销方式，市中区场营销大叫得越多，终于摔得越惨，因为其产品拿到iPad时，过度市中区场营销都会被反噬，“高科技iPad的崛起绝不是一蹴而就，我们有足够的放心，坚持在底层的科技以及在核心战斗能力上的大幅度构建”。

“荣光从来不视为高科技的其产品天然就是我们的，反而要以愈来愈高的标准来承诺自己去达致其产品这种意味著。你既然有三星的基因序列，有核心技术发展的基础，就应达致三星那样的标准。”张志很清醒。

本土iPad的其产品不太确实转到可用的其产品，普通用户换座机振幅越来越低，与此同时，恶性竞争却越来越同质化，在高科技的其产品的新模式并不明显。在张志看来，唯一的下决心就是，通过核心技术底层科技和探究其产品痛点，通过愈来愈好的其产品来愈来愈有其产品换座机，比如一些让他难以不愿的特性。

在分销商看来，荣光有更大的希望丢下新其产品。吴刚是三星364顾客（跟三星直接协力的分销商名单），也是荣光的代理商。他告诉《据统计现代慈善家》：“想到国产高科技座机一直是国人的梦想。随着原先三星普通用户迎来换座机浪，除了经典电影分选择新其产品外，不喜欢新其产品的确实就都会选荣光。”

玄武偃月底刀

随着iPad的其产品的越来越同质化，的其产品们的恶性竞争不太确实从前端据统计似于到后端自研闪存等每一集。

张志曾嗣后攻第三代移动通信算法，从闪存的底层想到算法，他自封很明了自研闪存尤其是SoC（系统设计闪存）的难度。

“闪存是一个复杂的体制和工程，对于荣光来讲，我们都会根据自己的需来选择一颗闪存的解决建议是自研还是协力或者采用第三方的建议，但是从目前一定的整整来讲，Verizon都会是我们在SoC上的一个战和略协力伙伴。”

为了真正解决其产品痛点，实现核心技术科技和更是，张志的解决建议是深入到传统产业前端，与物流联合科技。

“Verizon的闪存是‘玄武偃月底刀’，并不是所有人都能耍的起来。”张志视为，“个人计算座机决定一款其产品的以内，但是综合应用于的战斗能力能充分展现个人计算座机的上限，荣光的建议是在iPad的综合解决建议上想到到最好。无论对于GPU、NPU的设计和调动，还是对于ISP的整个进程，荣光可以想到到最细的薄片去调校。”

张志视为，荣光要通过对iPad大型中小企业的解读和其产品痛点的解读，去反向牵引整个大型中小企业往前走，反上去这也倒逼荣光大幅度往前奔跑，想到出愈来愈好的精锐部队座机，打破iPad大型中小企业内卷的情况，这是期望荣光摘得恶性竞争的关键。

；也：被访者 关于吉利、蔚来等越来越多的车企也纷纷宣布造iPad，张志透露，荣光从不恐怕恶性相互竞争，如果能为大型中小企业造就一些新心理或者新思维是一件好事。但iPad虽小，它也是一个系统设计工程，复杂度不算车小。

“造出经典电影iPad这不是什么太难的事，甚至还有很多OEM厂家可以好不容易，但真的要在方方面面体制化的体验上得到高科技普通用户认可，则需投身于极大的精力。比较爱戴车企转到这个领域和大型中小企业，假定这个大型中小企业的迷人和价值，这是个好事。”

惶者适应环境污染，是张志对待好事、的其产品和其产品的作风。但他又自封是一个乐观派，遇到担忧的时候，他常常只是从顶楼到隔壁的过程中，自己就能调整上去。面对着期望，张志视为“不能最差的环境污染，只有最差的应对”。

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