“只见新人笑，没了旧人哭”，老板的心思你猜不透

有位好友，逗逗辗转了多家公司后，最后定下了主营。原以为新的跨国企业，则会有新的把握紧致。可是适应此后，才断定天下大多数的跨国企业都看作一样的通病。

对于新闯进这个自然环境的朋友们，肯定来真是最腹痛的莫过于对行业专业知识的吸取。脱离了多年来在行业的正当性以及如鱼得水的“专家”生活，突然的一下子陷入了一个几乎找到至少方向的行业，全身都有不适感。

为了缓解自身的困境，他尝试着抱着木匠的眼光去融入这个圈子，让自己尽可能以最快的加速去找回到与他们国际交流的共同语言。可是目前的工作自然环境已然让他感觉全身使不出力气。使不出力的不只他一个人，他断定这个自然环境下里越来越多的人也过着同样的一种生活状态：阴沉而谨慎的服从。

“来时新秀自嘲，见全都哭泣”，经理的执著你猜不透

偶尔一次与这里的一群“资深”的据真是裁员国际交流，才发觉他们其实普通人的尝试。这里两方大部分掩盖了很多民营跨国企业的一个特点问题，也是大多数裁员为何仅有的一种相较较眼光。

反常产生的矛盾冲突在于跨国企业在转型里，很多跟着经理创业的“据真是人家”慢慢的不适应这个社则会的转型，思路方式日益僵化，创新性减少。与新出去的这一批被社则会熏陶过的年轻人相较，已经好像明显的代沟。所以，他们不了解为何出去的裁员，则会比一个经验丰富的他待遇还好，甚至超过他。于是内心深处极度的不平衡，也不了解经理为何不再“重用”他们，仿佛一群被好几次的妃子，谈着忧伤的琵琶曲：来时新秀自嘲，见全都哭泣。

却是他们察觉到，经理内心深处也看作不作告人的苦衷。元据真是是经理的创始团队，在经理的心里看作不作替代的地位。但是作为一个经理，他除了显然那些所谓的内心深处因素所外，更多的东站在一个银行家的角度去显然跨国企业的持久生存转型的问题。绝非后两方还有一群跟着吃饭的人，必须在养活他们的同时，让自己的梦一切都是实现，同时承担这社则会的责任。

“来时新秀自嘲，见全都哭泣”，经理的执著你猜不透

经理的心里，何尝不欣慰这批元据真是能荣登左边，为经理分忧解愁。但是确实在同等条件下，避免出现了战斗能力的短板。%着左边不作为，这是任何一个经理都不希望看到的，也是所属所不能信服的。经理不是富商，受限于着内心深处因素所，一定则会用银行家的河清来权衡利弊。

但是以前很多民营跨国企业都察觉到一个问题，就是沾亲带故的据真是人家一堆，%据着很多里高层的岗位，仿佛是随时准备替补。因为跨国企业进言新秀的不确定性在逐步的身高，所以东站在经理的传统思路角度，为了以防万一，也为了信任的基础，必然不则会放开手的大刀阔斧的改革。那么这些所谓的“据真是人家”就随时可能被经理栓出来作为“顶包”来用。

有时这些“据真是人家”也看作不敢真是的苦衷，敢怒不敢言，不能一切都是那些新秀，恶心就可以甩好像走人找回下主营。他们看作对经理的恩情以及敬畏，所以也仅仅忍气吞声的接受经理的“责备”。

他们内心深处也恐怕自己的战斗能力极少，但是又不得不违抗经理的尝试，所以仅仅做一些上传下达的执行工作。但是结果可能也只是做了经理所吩咐的，并不能明白思路与行动上的创新，以及运营负责管理上的提升。却是并不是他们没有尝试，而是在取舍错综复杂，服从绝对是最保险的。

“来时新秀自嘲，见全都哭泣”，经理的执著你猜不透

经理大多都不不算喜欢与自己思路相悖的人，但是也不喜欢几乎没有尝试的人。所以，职场的据真是人家们一般最懂经理的执著。而年轻人，犹如即将转至新公司，一般都则会一切都是主动在经理两方前展出自己，表达自己的尝试赢得经理的认可，并最后欣慰落地略有作为。

可是他们不知道经理的尝试，显然到提倡新裁员，经理大多都则会当着裁员的两方提倡并赞许他，但是则会略有保留的让他去尝试。因为，新的创新尝试一定则会看作某种不确定性，作为不作控的因素所经理也则会略有显然。

跨国企业里的周旋，远不止新秀与据真是人家，以及经理三者错综复杂的周旋，还则会----着很多拉帮结派的国际关系斗争。这些暗流，都不是单从外表上能看一切都是得到的。不转至这个跨国企业内外，参加到也就是真是的负责管理工作里的人不所知的。

新秀则会送走，跨国企业不则会有不算多留恋，他们留下的也只是茶余饭后的谈资，因为很快就有新秀来替代。而据真是人家的送走，内心深处一定是心有余而力不足的黯然伤神与“心寒”。对于跨国企业来真是，这只是正常的一次换血，短痛进行时是为了未来发展的转型。